人力资源在各类型企业中的定位及相关实务讲解，你知道多少？

怎样摆脱“救火”做好人力战略

在企业的发展历程中，人力资源部门的定位与工作发挥着极为重要的影响。企业的HR都留意到，最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克。2人力资源部在实际之中，多处于忙于救火的被动局面。常常出现这样的情景，当察觉到招聘人手紧张，便迅速冲进劳动力市场进行招聘事宜；不久，若发觉员工技能呈现不足态势，旋即赶忙开展相关培训活动；相继展开的工作还有制定贴合企业情况与市场风向的薪酬政策、施行科学有效的激励手段以及妥善处理那些问题棘手些的员工，最后还需要组织全面的绩效考核机制。诸般事务繁杂，人力资源管理者就好比身处一场无休止的战斗之中。在许多企业实际情境里，出现团队和个人发展目标与公司愿景相分离的状况，人员没有做到协调一同为一个目标而努力。

战略人力工作的要点

想要把人力资源部从救火状态释放出来，企业各等级的HR务必更多地聚焦在各类战略问题之上。需明白，制定契合企业发展轨迹与战略预期的人力资源部战略的核心目的，就是借助人力资源力量助力公司顺畅达成预先设定的战略目标。战略方面企业当中各级业务部门的管理者，实则才是背负着企业人力资源管理重责的关键人物。而作为HR要明晰企业里大脑袋最高管理者是负责在前方指引明确方向，但前行之道路上，各部分具体而关键的工作需要各级中层经理在最高战略框架下有条不紊推行各项工作 在这个框架流程下每个人需清晰认知工作范畴与目标

战略方面的定位至关紧要。企业的HR也应该清楚，如今人力部门绝不是被动服从的角色。

在这个位置上 是可以有着更高追求 和发挥余地的。各级管理人员 也要逐步意识到 在完成自身原本诸如搞好业务业绩、大力开拓研发方向、全力以赴完成服务提升等原本的核心工作前提下 在内部人员的人力管理问题必须有着更深认知和有效干预，做好自己职责以内和以外的人力问题是非常重要很有必须的。只有做到真正清晰、深入、有效地开展相关的工作 助力公司目标实现、完成了个人职业进程、提升整体团队氛围和力量。是可以有着更高境界层次。

人力资源的工作绝不简单。从意识到企业内各领域中的复杂性 从实际繁杂事务里跳脱审视整体，然后主动积极结合企业战略布局去塑造人力管理制度还有执行流程框架的每一位HR，企业各等级HR都面临挑战与机遇。要做到这些 各企业HR需要认识在现有各工作内容关联以外的其他连接节点，真正去找到合适时机和方法促进关联连接优化升级 同时重视培养各级业务部门管理者 助力共同推动战略工作，积极提升，人力资源部自身实力形象影响力地位才能逐步变得不可取代。 通过有效的人力部署，做好 “大脑” 的参谋、“身体” 的调。