周三夜访谈：Steven谈雇主品牌理念提出的背景及相关关系

何为雇主品牌

在现代人力资源管理领域，雇主品牌已成为新重点。其源于社会进步，人才自我实现需求强化。这是人才对组织作为雇主时形成的总体认知与印象。

雇主品牌最大特点在于能吸引、激励和开发“品牌人才”。打个比方来说，在人才市场中打造雇主品牌，对应的“产品”是员工体验，其反映的是公司作为雇主，也就是“人才发展服务提供商”存在时的状态。

谁是战略主导

那么在雇主品牌战略之中，人力资源部应当成为关键的设计者以及推动者了？不过在当下实际情况里，大量雇主品牌经理将服务聚焦于外部人才等外部顾客群体之中，而忽略了内部同事群体。

但事实上，雇主品牌的核心在于那些能充分代表企业的价值观，还有展露出领导力水平的品牌化的人才方面。并且对于这款反映员工主观认知感受的雇主品牌来说，“员工体验”就是其对应的产品的了，这个里面，最核心关键之处是人力资源开发以及进行的一系列实际操作内容。没有员工的全身心投入、积极配合，那公司的长久丰厚收益也就是空谈了。

中小公司也该重视

那么是不是只有大型公司才有一定的必要全力去打造雇主品牌？在人才考量里面，薪资待遇以及工作整个的环境都是至关重要因素；不过前者核心代表“硬件”标准，另外一条更多表示“软性”条件内容而已。

从这一点可以得出看法，哪怕是财力有限小公司，在组织结构设计里可以大胆采用独特方式策略，比如工作流程之中采用特殊方法执行，以此与大公司存在较为刻板“官僚化”形式区别，从而呢就为进入公司的员工和者带来不一样工作成长高价值的深切亲身体会，从而有一定的竞争力 。

所以说，其实呢不管大企业，还是小集团等等各个型态各式规模企业等等组织内部人力服务工作人员而言了，切实推进落地实施雇主品牌很重要。并且，需要在“软硬”方面多做思考和全方位努力 ；以人力资源开发以及人力资源运转等等工作的实际操作情况而言，打造具有自身特色雇主品牌，提升人才的自我实现，激励员工并实现组织长线效益。从多方面推动雇主品牌建设打造，使其更好地落地，为组织发展和企业受益作贡献。这些也就意味着企业将以长远目光，给予人才更加丰富资源提升体验等等 将直接关联公司能否进行深入开发人力资源这一策略等等诸多问题 实现企业和员工互利双赢 。