企业培训体系构建中，脱岗培训为何受HR持续关注？

在企业培训体系构建当中 ，公司要求脱岗培训有着重要位置，且受到各类企业中各等级 HR 的持续关注 。所谓脱岗培训 ，指的是让员工暂时脱离日常工作岗位 ，集中到特定场所接受系统性、专业性培训这一事 项 。这能够帮助员工专注学习 ，利于他们对专业知识、技能的吸收 。

对于很多 HR 所处立场来看——

1. 员工技能提升维度

脱离常规工作的繁杂事项干扰之后嘛 ，员工培训时大脑就不会有诸多工作事务想着

员工精神注意力的集中 ，无疑能够让一些培训内重要知识、操作要点掌握得更快更稳呢

特别是面对那些跨部门复杂项目涉及全新、深度业务领域知识

脱岗培训给员工以充裕时间精力去学、消化相应内容，对企业、员工未来发展都是好迹象

2. 团队学习氛围维度

HR也知道一个稳定正常状态的办公时间 ，同事之间较多的是工作交流 .

脱岗培训中往往是员工组成班级状态在一起学习

大家在这种脱离工作场景的范围下会增多交流协作

有助于各办公组织之间融合深化，利于培育团结友爱、共破难题思想

针对进行脱岗培训如何落地执行等细节，下面做 相应问答 ：

Q： 如何保障脱岗员工手头 工作可持续运行 ？A ： 在计划初期啊 ，需梳理员工职责清单，可以内部协调轮岗 ，要不就是组织业务外包解决衔接问题 。

Q：脱岗培训的成本会不会过高呀 ？ A

：从表面支出看似不 轻快，但深入去算可以看到员工技能大幅提升，工作产出提高 。企业要通过预算精心编制，优化资源配置，长远来看收益会超支出！

Q：担心脱岗培训后人才流失怎么解决呢 ？ A

：可以和员工 签 书面协议，附加福利倾斜等措施，提升人才企业忠诚度 使得他们愿意留下继续为企业持续效力。

相比企业常规在岗培训，这是不同的思路 。在岗培训有着随时随 地能够运用场景知识、和工作衔接便捷 特点。但是受到工作量 、人际关系等情况妨碍还是不小。然而脱岗培训正如前面说，相对单纯知识吸收、人员融入环境 良好多了，不过额外增加管理协调事务、初期资金付出了。

很多资深或不是那么资深HR ，在经过众多事务处理经历后很容易明白， 不管是哪种 实际 具体培训形式 ，公司要求脱岗 培训也是企业一种重要、行之有效的人才资本增值 的设计方式 ，值得运用并且持续 改进 。 要在确保其质量基础上 ，围绕脱岗展开针对性操作实施 ，促进员工、企业的不断稳健成长 。这样最终，各方实际获利远远大于付出 是很实际能够达到 效果