绩效考核的五个标准及原则，实施中这些情况需综合评价？

绩效考核，你真的懂吗

企业的HR朋友们在展开工作当中，绩效考核绝对是重要的一部分。那绩效考核的五个标准都有哪些你清楚嘛 ？

考核标准需科学地去设定 ，得结合多方面的维度。企业经营状况、自身的特殊之处等，需全面考虑。要知道，如果考核标准不合理，那是很难得到预期效果的！它不是随意得出，科学合理的标准像是打造结实建筑的栋梁，对整体考核体系而言意义重大。

员工对评价指标反馈也十分关键 。员工身处一线做事，对于指标合适不合适、是不是太难实现，可都是有着自己的认知。及时收取他们反馈过来的东西 ，可让企业根据情况调整修改 ，变得更加行得通。同时，也让员工发觉自身意见得到重视，自己和企业密切连接，很有归属感在实际落实企业给予的指示时候更加有干劲 。

再说这评分方法的设置！一般得按考核目标先确定出各个指标再给员工完成然后上级来汇总整合。有不同种的算法，它们皆有好处跟弊端 。挑选好最理想的办法对展现职工能力水平，对企业辨别贤能很关键的

要重视员工对评分结果的感受 。最终分数出来，要确保员工理解自身到底哪里好、哪里不足之后要从哪些方向改变 。积极感受激励其向前，不够好感受促使加以改进，但是企业也得关注其内心想法，合理加以引导才妙 ！

企业文化也需要巧妙介入于考核中，比如把它的价值观融合在指标规定里 。促使员工行为和思路匹配文化要求 ，不仅让职工在工作状态跟效率上面有着考核，更兼顾了与企业文化是否贴近 满足 匹配 融入 ，可加深员工对企业文化了解与认同，更可保障企业具备文化氛围良好运转。

上面讲了绩效考核标准但它还涉及众多原则方向 。要让员工能从考核里头得到“向上之心”。能有不断变得更好的欲望 “心之一隅念改进，方有向前力量增”只要职工想往高处攀，自己与企业都会有受益。

同时，还得让员工身上收获深深的成就感。通过努力赢得成绩看见肯定 自然感到自己有用 在企业里面有着足够自身价值 “职工奋斗得成绩 欢喜感里自肯定”这种情绪可是激励持久勤奋催化剂 让他们动力保持十足。

使员工在感觉上“扎根”于企业。形成强烈归属感 将身心交予服务之地 “企业如家心意定 归属感情深几分”企业的关怀照顾 职工都知晓 这样工作也就更能尽心尽力。身为各层级的企业HR，熟知上面多项标准要点运用，对企业跟职员长远发展具有不可轻视作用！懂得运用者如在航海时候拥有清晰地图指方向，明确前进脚步，收获稳稳向前、积极向上良好局面 在实际运用操作起来更灵活熟练！