企业内训师表彰意义重大！HR如何有效开展表彰工作？

内训师表彰对于企业而言意义重大。内训师，乃是企业知识传承、技能提升的重要桥梁 ，通过表彰他们，其实能激发员工进一步积极参与培训工作，为提升整个团队的素质以及团队整体的竞争力 ，发挥至关重要的积极力量。对于各位企业HR而言 ，如何有效开展内训师表彰工作，是值得细致探究的课题。

其一需明确表彰目的，搞清楚为什么要表彰内训师？其实这个明确清楚了，接下来举措等方面就有了方向。要是为有效激励内训师，持续提升授课质量 ；还是基于大力传播内训师经验 ，进而形成优秀案例库等等。诸多因素不同策略亦异然 ，当然 ，往往目的多重 。确定目的在此可不是个小事情 ，企业HR可要重视。

其二就是详细规范标准，评判好坏得定清楚标准 。那像授课满意度，需设定高百分比值 ，例如员工评分达到或超过多少。还有他们课件设计，则涉及内容完整性、创新性 ，包括实践能否良好进行链接 。工作过程能否用多种工具方式增强员工印象理解。对老带新模式应用能力也要定参量 ，传授给新员工有效技巧、分享诸多经验成果多少等等环节 ！其实都是构成标准重要因素，那企业不同标准在共性之范畴或许有些差别 ！那企业HR制定当中这细节要注意喽 ！

三要弄出多种表彰形式。首先是物质那种类型的 ，奖金发放或给予奖品。这些肯定很会刺激大家 ！第二种是荣誉表彰 ，发荣誉证书 ，这种形式也可以搞一个属于企业内部特别的专属称谓 ，听起来就不错。另外还有机会奖励 。优先搞专业培训提升的机会 ，获得了外出深造奖励！可以考虑特殊项目参与特权为激励策略！这众多策略结合起来可以使激励效果大大加强哦 ，这一点企业HR应该要充分理解呢 ！

四、关于表彰流程这块 。前期宣传要做到位，这样大家就能够高度熟悉了解。然后提名收集时可以设定多样化渠道，同事推荐啦自个申请都行 。接着就是评审流程设定起来要严谨，专家打分民众测评掺和着有不同权重 ，可更客观准确做出评判。最后成果公开有力度 ，不管利用大会方式展示 ，或者官方渠道 。多种角度能够看的见，这样子会更为公正、公平 、增强了关注度激励度，这块对HR工作来说也是必不可少一项重要业务需求。

对于企业HR而言，内训师表彰过程其实充满着细致考量与深度思考。不但要照顾组织内长期培养目标诉求 ，还要结合当下企业内外实际所呈现客观态势 。用合理、科学性手段开展此动作。不但给予内训师恰当称赞认同，增强使命感 ；而且能够给更多员工树立优秀典型！这就是企业HR实施当中应当承担意义深远的责任吧 。