税务系统绩效管理发展历程及数字人事融合难题与思考？

数字人事与组织绩效融合困境

税务系统绩效管理如今日臻完善，其作用有目共睹，各地也形成特色运行模式。在其发展进程中，数字人事成为新的个人绩效管理机制 。对于企业HR ，需重视数字人事的发展态势及其带来的经验智慧。

不过，在实践应用中，存在诸多问题，各级HR不妨以此中不足为鉴。数字人事是推进税务干部队伍建设的创新举措，然而一些地方如张家口税务系统的数字人事却问题不少。因上线运行时间短，制度本身仍不完善，导致干部管理和日常考核作用未能有效尽显 ，工作中无法与组织绩效统一行动。

首当其冲，部分人员思想认识不够到位。不少税务干部对这一新鲜事物态度消极。一方面是认识、重视程度有限，未能深入仔细研读相关制度方法；另一方面则是内心抗拒 ，以抵触态度应对考核，消极对待操作方法。而且，这些干部没能端正正确工作理念，忽略了其紧密结合可产生多重有利效应 ，能够极大推动工作升级及队伍活力增强。这启示企业HR ，要增强员工对于全新绩效管理制度的深度理解与认同感。

领导和部署方面欠协同 。此刻数字人事与组织绩效存在多元局面，从领导组织到人员构成各成体系 。缺乏统一制度形成的协同效应 ，导致工作运行不畅，容易使任务从上层到基层在落实力度上衰减，使得各地工作开展效率大打折扣。贵企业如面临类似制度不协调问题，协同各方关系、凝聚更大合力尤为关键。

制度办法的短板问题较为显著 。两方面虽然皆为有力的管理举措 ，但是存在衔接盲点与操作流程不够健全等不足情况。这导致诸多实际问题难以得到妥善的疏通或者应对措施 ，影响执行情况从而大大削减管理有效性。 HR管理决策、规划制定更应从长计议、通盘布局 ，让企业人事管理系统成为有机整体。

另外 ，缺少信息化赋能无法将优势充分发挥。数字化技术给HR管理带来了全新方向发展潜力 。然而若系统衔接出现断层或欠缺交互功能支撑一体化，难免削弱合力与放大脱节程度。贵企业管理当紧紧抓住数字驱动力度，为传统的HR绩效管理实现数智化变革 。

为改变既定现状 ，实现两者良性互动 ，推动整体的业绩目标实现过程 ，需要领导以身作则并加大培训力度 。首先需要引起高度瞩目领导起到标杆树立作用；企业内部同时加大系统性培训与沟通 ，搭建交互式平台让员工多方位理解操作、意义，培育自觉参与行为。HR应协同发力确保路径统一目标贯通 ，对制度规范细致完善推动全链路落地畅行、执行有据可循，优化数字平台充分借助信息化深度优势开启新里程实现 HR管理新飞跃 。