企业实施绩效考核方案，效果不佳咋办？失败原因在哪？

绩效考核为何失败

企业绩效考核的实施存在问题，效果不尽人意 ，这让不少企业苦恼。其中一个很大原因，便是绩效考核记录要书面留存。这里面因主观判断存在许多不确定性 ，记录一旦写下去，影响的不仅只是员工当下，可能连下次升职等都有关 。这也是不少企业管理人员怕的事之一。

考核结果一不当心，会让有些主管担忧负面效果。 如果给某位员工绩效批个不理想，很可能让这名员工没了心思工作 。久而久之，导致了团队士气受打压 ，为了不打击职工们拼劲和破坏原本和睦的团队气氛 ，一些主管只能含糊考核，自然不好引导员工。

如何有效把握指标

既然绩效考核失败常犯的问题清楚了 ，要想改善此事还得找准法子 。工作分析这一步一定不能够偷懒，需切实可行的考核标准 。通过像问卷调查这样收集大家需求、还有走访沟通等做法来确立目标员工所负责的详细、周全任务。

编写完这份职责手册，其目的在于告知每一位员工他们具体从事哪一块内容。哪些任务属于本人应该掌握的部分 ， 对该位员工从哪几个角度来予以考核工作 。不同分工因负责方面不等，自然在考察内容方面便也不能一概相论了。

要抓住的关键，其一，绩效考核指标不能贪多、要求精少 。挑选具有决定性影响作用的关键业绩信息。其二，清晰明白为佳而不能弄含糊 ，缺哪些方面便把考察指标设立成对应的方面。其三，数据越灵敏越可用， 把目标、工作通过数据化办法给表现出来 。比方销售类工作人员考核注重销售业务数据增长比 。这样精准分析有利于更有效的评估 。

企业当强化管理

在市场机制持续改善阶段里 。各企业作为经营者要更着重强化公司管理质量 。绩效管理作为较为主要的板块务必下真功夫治理。对HR从业人员而言，一方面应当多研究怎样有效规避绩效考查结果易被情绪因素左右问题。制定好相应制度措施 。譬如实行双考核系统 。

另一方面呢 ，各层级HR得在日常工作里加强同主管人员深度互动交流 。理解他们对于考核制度中的困惑担忧。一起寻求针对性办法 以使最后的整体考核活动能公正推进 ，为全面提升企业竞争力量和运行效率做好人力资源配置板块工作上支撑 。而绩效管理领域工作优化升级更是助力构建适合自家公司管理运行制度体系重要组成部分 。毕竟扎实有效的人资板块工作永远是一个企业前进道路有力支撑元素 ，对企业整体规划运转有不可替代意义。