企业招聘中，哪些岗位比较好？技术研发岗为何至关重要？

在企业招聘工作之中 ，“什么岗位比较好”这一问题时常被各等级的HR所探讨 。所谓好的岗位，此处先做概念阐释——往往是那些能极大凸显员工个人价值且为企业发展提供坚实有力助力的岗位。以下就来分模块拆解关键内容。

其一乃是技术研发岗。就该岗位的重要意义而言 ，当前各企业的竞争在很大程度上就等同于技术层面的竞赛 。一个技术实力强劲的研发团队就如同企业这行航船的坚固风帆 ，于波涛汹涌的市场海洋中助力前行 。当具有创新思维及高端技术能力的员工进入这个岗位，他们能够带来全新技术理念 。过往数据表明 ，在科技公司技术研发成果显著的年度 ，公司受益新增利润平均可提升 30% 。这极大推动企业技术跃迁乃至商业模式更新 。HR在招募时就需注重专业技术领域与企业业务契合度，务必招聘具备持续学习意愿以适应行业高速变化步伐群体。

其二为市场岗。企业产品无论质量上乘到何种程度、技术出色多么完备，如果市场开拓不佳 活动失败仍无法获取利润 赢得市场。有效传播犹如企业产品与大众之间一座畅通无阻的桥梁 ，使产品广为人所了解继而让顾客产生购买意愿 。HR寻觅适合市场岗位人才之时应当聚焦沟通能力优异 对市场走势敏锐的对象。有丰富市场经验者能极大程度避免活动的盲目，推动精准 。某知名快消品牌聘用资深专家之后 ，产品市场占有率短期就提升 20%有例可循的。

其三则是核心支撑的财务管理岗 。合理且强大的财务管理于企业生存及长期战略发展宛如定海神针一般。精准财务预算为业务进展合理分配资源，严格财务风险防控让企业在激烈商战得以稳健前行 ，规避诸多意料不到的财务问题乃至经营事故的发生。HR此为岗位精选人才之时就该注意专业资质认定同时兼顾战略规划视野能力对象选取 ，令岗位人员不仅做好账房先生分内事 还能从企业金融全局出发提出可行性投资决策参考建议。

关于筛选适宜岗位人才 ，第一点，如何确定最佳招聘渠道 。技术研发岗而言线下高校、科研机构产学研会议往往能找到人才蓄水池 ；市场岗位则线上招聘活跃社区更为青睐。由此各类招聘渠道需要HR精心区分 。第二，录用后发展培训体系不同应何应对 。不同岗位培训方向极大差异需依据岗位需求特点做出恰当区分。

综上所述 在企业各运行流程中无论技术研发、市场及财务管理等不同岗位其实并无绝对意义优劣。一切判断出发点应当以契合企业现有状况、满足目前及可预计未来相当长一段进程作为决定因素考虑方向 ，如此才能将合适员工配置到对应岗位上继而充分发挥员工长处提升企业综合实力竞争力。