全球化经济下企业国际化人才培养策略及人才界定探讨？

在当今全球化经济迅猛发展的大环境下，企业国际化人才培养成为众多企业HR持续关注的核心议题之一。对于企业来讲，国际化发展能否顺利推进，在很大程度上取决于企业所拥有国际化人才的数量和质量 ，那么怎样实施有效的国际化人才培养策略以满足企业之所需？这便是接下来要展开谈谈的关键信息 。

什么是国际化人才并非人尽皆知。简单讲下，可以大概这么界定国际化人才应该是那些具备广阔国际视野以及丰富全球产业链认知，精通国际商务惯例，掌握多门外语 ，能游刃有余地处理国际化业务难题，开展国际化工作，具有鲜明跨文化综合素质的复合型才俊。如此这般能力突出的人才可以给企业国际化发展注入强劲动力，可以更好地开展跨国运营、实现有效管理资源。

1. 优化招聘体系这一端

企业HR首先得优化内部架构。构建国际化选才标准，并以之实施招聘。深入研究不同岗位需求 ，找到并挖掘那些留学经验 、跨文化背景交流经验或海外项目经验丰富之良才。借助多元化 渠道 ，比如跨国职业招聘会、知名国际社交媒体以及境外人力资源服务平台等方式以拓宽求贤之路。

2. 定制化培训是亮点所在

不同部门不同岗位需求不一样 ，基于此定制详尽之 方案也是比较重要的！商务领域类重点针对国际市场开拓技能 ，如产品在全球化市场的路径打造进行教学 ；技术骨干类侧重于掌握全球领先新技术 ，参加全球科研交流活动这类情况。培训途径选择面要广泛 。可以引入国际化标准在线 ；组织内部研讨会邀请行业大佬现身分享也有益处 ；开展海外实训切实地感受学习国际化环境应用专业实操更实用！对于培训效果呢还要实施综合考核评估 ，确保培训质与量双在线。

3. 海外人才项目设计不容小觑

安排相关员工轮岗形式去海外分支，丰富多样的项目任务能锻炼员工业务能力，使之亲身体验熟悉国际文化市场情况提升素质。启动 “影子ing ” 安排相关年轻员工在有丰富海外经历的员工身边协助学习实战成长 。可以借助国际高端协会或者科研论坛建立有效的沟通通路，并和这些专业机构构建长期战略性合作。在如此过程之当中参与一些诸如定期行业国际比赛，鼓励员工从工作实务中积累技术交流经验。

这里有关于国际化人才培养的一些问答需HR们关注了解：

Q：预算不足无法开展大规模海外派遣类，怎解？

A 如果确实暂时资金层面不够的话，企业可以充分尝试在线化以及与本地高校联合引入国际化专家讲学这样可操作性高的方法从而逐步有序推进项目。

Q：培养好多人才流失，应对之？

A：要给予合理高level的全面薪资回报以外还要侧重好的企业文化建设氛围搭建强化他们和自身企业绑定关系 ，从而推动激发积极向上正面情绪工作热情主动创新服务 。并且提供好稳定的 发展通路是很重要的

在企业国际化人才培养这条漫漫长路上 ，HR们所起的作用无疑是关键的， 甚至可说决定性的 。必须得高度重视起来，凭借科学有效的一系列措施去完成人才选拔以及 后续事宜流程 ，进而打造自己公司稳固而且高素质的国际化人才大队伍 ，助更多企业获取更大程度层面持续的竞争力 进而驰骋于国际赛场，收获更多经济利润与良好口碑呀 。