股权激励：企业发展有力驱动，目的效果体现在哪？

在商海之中，股权激励已经成了企业的关注焦点，特别对于HR而言，深刻理解其内涵与效用至关关键 。毕竟，HR身负企业人才管理重任。

先讲讲为什么要做股权激励。企业首先看重的原因，自然就是对优秀人才强有力的吸附。现阶段，HR都清楚，市场竞争极度白热化，优秀员工决定企业的兴衰成败这点已然毋庸置疑。给予员工股权，意味着邀请他们成为企业利益共同体成员，进而使员工在本企业投入的情感以及信赖指数呈直线上升。这种归属感与忠诚度是单纯薪酬回报，永远都给不了的。打个比方，以往有同行企业靠一次性丰厚奖金去激励优秀人才长时间就职，但后来这类员工离职率很高。然而当把股权授予相应人员之后，员工稳定性极大增强。

股权激励的另一个重要意义就是让员工释放全部主观能动性和创新热情。要知道，员工作为部分股权所有者，自然清楚自己创造的价值越高，企业发展越好、自己从中能分得回报越多 。这种紧密联系让员工从为公司工作心态转变成积极自主开拓，为自身盈利而打拼。以A高新技术企业作为例证 ，自从实施对科研创新团队的股权激励行动后，新产品上市周期缩短且市场竞争力显著增强 。原本每月至多研发新技术一项，现在能够做到俩项目成果落地，这对行业来说是极高成长速度。HR能从中理解，这种积极性的提升对企业业务实质贡献是多明显。

改善治理结构是股权激励不可忽视功能。 HR眼里，结构关乎企业稳定性和未来走势，企业股权集中管理层或者较少人手中，决策存盲目、短视风险 。股权激励适度分散企业股权，民主和科学因素注进企业运营体系 。从侧面规避内部人失控，还确保权力均衡，对HR实施人才分层管理以及科学绩效定制奠定良性环境。例如传统企业里曾经独裁式管理文化浓厚区域在实施股权激励后，监督考核体系更具自主性，来自中层管理者建议得以重视和推进。

从相关效果评估而言，股权激励有力推动业绩攀升。采用与未施行的企业数据对比，无论是整体的营收幅度还是净利润数值都是不同表现，已经采取企业通常情况下更为突出。同时，实施这手段企业受到投资者更高看。如上市层面来说，很多投资者偏爱这种管理模式清晰企业，对财务回报稳定性预期变高而提升估值预期！

不过，HR操作之时需知道它存在潜藏缺陷，假如具体方案不合理难免存在漏洞 ，带来许多问题 。所以制定内容应当规避隐患设计出更加适用于企业发展轨道实施方案确保长效机制得以维护，实现制度目标追求最大化效果推动持续性发展走向未来！