股权激励计划中途作废或取消，股份支付该如何处理？

股权激励取消后股份支付怎么算账？

企业若在中途将股权激励计划取消或作废，处理股份支付并非易事。作为企业HR，当面对此类状况时应对其了若指掌 ，按照准则行动。

准则的详细判断过程是咋样？

企业要看它是否属于 “未满足可行权条件”。需知悉，这是由计划条款细则和激励对象行权进程来敲定 。若属于这种，依据《企业会计准则第 11号——股份支付》规定，在等待期每个资产负债表日要按新情况修正预计可行权股票期权数。企业因此确认分摊费用，但计划一旦取消则当在本期冲减费用 。然而，要是因为企业战略调整、市场环境有变等导致的取消或作废，或许就得按加速可行权处理 。那可能要立马确认剩余等待期该确认的金额才行，不过具体也得根据实际参考准则去判定如何行动。

在实际操作里处理步骤有哪些 ？

第一步就是要冲回已经确认的费用。已确认但还没行权这部分费用，计划一取消作废，则应在本期调整变动 。常常涉及管理费用、资本公积这些科目的调整工作 。调整完，自然就得对财务报表动手了 。

企业需要据此进行变更以体现。最后别忘记对外披露！取消或作废情况包含原因、具体时间和数量和金额这些统统都得写明白，而且也要把财务信息影响交代清楚 。以上相关信息就要在财务报表的下方附注部分呈现来向各界传递变化情况 。

从实例中汲取哪些教训经验 ？

以A公司为例。该公司第一期股票期权激励计划第二次授予期权因为未达设定行权条件而宣告作废了 。于是乎A公司赶紧冲回了过往年度所确认的这部分相关费用，这下企业管理费用降低不少而净利润增加、未分配利润同样增多。这其中传达的信息很明显，就是当遇到类似计划变动，相关人员都要跟企业HR学习财务准则上的内容知识才行，后续通过相应方式处理，会计上进行正确分录编制。总之企业里HR在碰到公司中这类股权激励变化问题时，必须基于财务规范为基础条件 。对于出现的计划变动在账面上严谨专业将业务进行处理并且及时地向各方去公开真实有用的数据信息。不能违规处理事务更不可有所隐瞒遗漏错误的问题 。如此财务信息才真实有据可依，向各方揭示企业实际状况以供需求者使用判断助力企业长久健康运营。