企业培训与教育不同，介绍五种常见企业培训方法及KAS培训法

企业培训与教育不同，教育侧重于让个人学习系统基础知识，而企业培训旨在改善职员行为、提升绩效。在企业发展过程中，HR需重视多样有效培训。

KAS重点培训什么

美国企业重视KAS培养，即工作知识、工作能力和工作技巧。通过独特教学方案提升管理人员素质。围绕课题展开问题-讨论-解决流程，既能帮助学员面对复杂案例分析成因，也能从中培养团队协作精神。

实践锻炼的做法

让管理者投入实践领会管理真谛，并通过职务有计划轮换，使其对企业全景熟悉，全方位增长管理经验。像很多大型企业，都会挑选人才到不同部门流转，体验不同工作，使其最终懂得企业各环节诀窍。

结合实际分析企业培训需求。C5培训法5步改变经理管理行为。HR要重视其参与意愿及补短板工作，从学习、提升到改进均需要把握具体流程内容细节，关注执行与提升内容方面，HR自身也得跟进整体培训进度，推动各流程有序前行。

现场培训的意义

而OJT作为在现场展开的特色培训，可以及时让学员学习业务知识。企业还应对所有培训人员明确教育内容方向及目的内容和后续计划与调整措施。明确标准确保效果，详细说明员工后续需要努力提升的方案，形成科学方案。

最值得一提的是721学习法这一策略。按比例掌握技巧与知识。这不仅反映培训方向，更重要表明学习要多元手段结合，不局限课堂范围。企业要给员工多机会实际练习发展人际关系和巩固自身水平，结合不同学习方式提升应用能力最终促进组织前行。

企业发展离不开良好有效的培训系统。针对不同部门和层级员工定制化设计内容才能让人才通过自身蜕变促进企业上升；也要结合多种特色学习方法确保学习效果应用于现实达到互利共赢目的。从设定严谨明确目标，详细步骤优化总结，未来可以促进效益发展同时改善短板，让培训变成人力资源核心力量以及提升竞争力重要源泉，将企业稳健引入新阶段并且促使其进入未来稳健进程发展并且开启良性循环新过程。