企业运营中股权设计很关键，这几方面需重点关注

在企业运营过程当中，公司的股权设计格外关键 ，是各等级HR都需要深入关注且加以研究的事项。所谓股权设计就是要把公司股权进行合理分配安排，以达成优化公司治理，推动公司长远稳定发展。其本质在于平衡掌控权结构同资源分配 的各类决策机制，并对利益关系合理调整

当开展公司的股权设计时，有以下方面要加以关注：

其一，是股东身份厘定。需仔细分析参与公司股权的全部股东，具体包含员工股东、法人股东等不同种类 ，其背景、需求，直接对股权设计造成影响。

接着就是合理股权比例规划。不同创始人 、不同类型股东在公司发展环节发挥全然不同作用 ，要在充分权衡贡献的状况下确定股权比例 。

动态股权调整：处在企业不断发展过程里 ，股东对公司贡献、行业情况均是变量 。因而设立可随情况变化调整的机制必不可少，比如定期评审股权 。

就股权设计一事，常产生的问题是 ：

怎样针对核心技术人才的情况做股权预留？在此提出对策 为评估工作难度 、业绩要求、服务时长 ，建立合适激励和行权规范 。

其二是 不同阶段实施股权设计是否方法各异 ？处于不同创立阶段 股权划分原则重点绝对不同，像是初创和成熟扩展期间 要考虑重点则不同，发展期、扩张期还有各轮 估值也要特别关注。不同轮次公司稀释要有所考究

进行公司的股权设计时同类型规模的不同公司亦产生了不同情况对比。有家族公司进行紧密决策掌权、部分国企按传统体制运行；相对之下新兴创新型的高科技新贵们 ，更多引进合伙人机制分享话语权。这些方式结果不同程度表现，有些稳健但发展较缓、有些在前期爆发而后期弊端频现，通过这些差异可以看出科学安排何等重要。

对多数企业各等级HR来讲。需要及时掌握并理解公司各种层次股东实际需求。将长期激励同短期保障相互紧密结合，股权方案要同战略深度匹配 ，以此奠定好股权基础。只有实施精确完备 的规划 ，才有助于公司发展壮大 ，吸引乃至挽留有价值稀缺之员工人才 促进公司进步而不能限制企业成长。从而最终发挥最大潜力谋得发展。让所有加入团队之中人为实现梦想目标得以进发力量