当代企业需集成跨部门研发模式，却难科学评价各部门业绩？

许多企业如今已认识到特定要求，故而逐步建立新型研发模式 。如集成产品开发（IPD），其在不少企业落地实践中有凸显独特优势。然而，在实际运行阶段却出现难题。一方面是很难科学系统地对这一IPD系统进行评价；另一方面，难以科学考评参与这一模式的各个部门实际业绩。

IPD为何难评价？

实际上，能否科学细致地考量各部门实际工作成果，是新型开发模式推行的关键因素。若做不到，极有可能致使IPD的推行遭遇阻碍，严重时甚至宣告失败。对于企业的HR而言，这势必将增添额外工作压力 尤其是在部门日常绩效考核层面，没有精准业绩衡量导致矛盾激发，工作越发具有挑战性。

考核难在哪儿？

不少经过多家企业实践的咨询认知，其认为当下应通过几个方向加强跨部门考核力度。

首先就是坚持责任结果导向这一原则。于研发管理领域范畴里，HR需要着重明白，此时跨部门考核核心并不在于部门自身日常工作。更多还是参考整个开发流程最终产出的东西， 即所推出的新产品是否得到市场认可能否取得商业化成绩。从这一点不难看出，跨部门考核的要重点在于共同努力产生的共同结果，而非过度关心分部门各自做了什么任务贡献几何。当下一部分推行IPD模式的企业在这方面并没有正向观念输出与引导把控，还处于专注各个子部门任务，延续以前老套职能型考核思路。 作为现代企业的HR ，更要尽快转变这种既定考核格局 主动探索新型管理新思路 为企业发展贡献核心价值。

跨部门合作该怎么开展？

其次是秉持团队原则理念。值得企业HR牢记铭记在心 此时跨部门考核可不是单纯以部门作为单个考核对象。换而言主考核单位在这样情况下整个开发团队。像日常大家较熟悉的销售部、研发部此类常规部门 扮演为产品目标实现提供人力与规划支撑的资源后台 这些人力资源一起进入团队协同完成工作追求共同目标。

再者 企业还应当意识到，既然开启新开发模式 需要强化多职能部门协作协同能力 此时各重要部门于执行层面在整个系统建设每个阶段做具体角色分配就需要清晰。因为职责一旦不明确 在开展各类项目绩效考核就只能浮于表面走走形式而已。而不能精细界定各个分工的部门功劳业绩价值自然也大打折扣 影响的依旧还将是整个项目整体进度 影响到的是整个企业业绩与品牌。

总之 企业HR要明确考核的重要使命，促使跨部门考核合理化、推动ＩＰＤ模式在企业生根发芽 ，提高运营效率，形成企业有效运营系统，实现公司的平稳和蓬勃发展。