中小企业人力规划待加强，如何做及怎样规划才科学？
中小企业常因规模及管理等因素，忽视人力资源规划。这致使人员素质难匹配企业发展 ，人才流失、断档等问题频出，限制企业发展步伐。那么，中小企业的人力规划该如何进行？
明确企业战略定位
人力资源主管需明晰企业未来行业定位、经营策略、规模及产值目标 。特定行业定位与经营策略，分别决定所需人才类型 。只有战略清晰，人力规划才能有的放矢，而非无本之木。
开展内部现状分析
战略澄清后，人力资源部要对企业现有人力情况详细分析。诸如员工学历水平、专业技能特长，还有综合素质等。同时对人员合理归类，分绩优股、潜力股、大盘股和待改善人员 。
细化岗位供需分析
人力资源部协同各部门经理，就各部门岗位定编与需求展开分析。列出岗位需求表，让该项工作更为明确，并认真做好与部门经理、高层的确认环节 。
制定长远规划方案
汇总前三阶段信息，并与企业上层领导充分论证，进而生成完整人力规划文档。此文档务必对未来人力需求进行质量与数量的清晰规划 ，同时阐述培训、招聘及费用计划等实施思路。
执行战术策略规划
人力资源规划体系确定后，更重要的是制定“选、育、用、留”相关政策 ，只有落实战术策略，人力规划才能平稳展开。许多人觉得人力规划“虚”，但其实这份规划能够确保各项工作有章可循 。
在中小企业里，严谨地开展人力资源规划有提纲挈领的意义。清晰的人力规划，能够降低成本、保障效益 。使得企业可以在复杂多变的竞争环境里抓住更多机遇。
从理清企业战略，到审视内部现状；从定岗定员研究，到制定完整长远规划和具体的执行策略，这每一步可谓环环相扣的严整系统。身为中小企业的 HR，必须清晰地了解人力资源规划工作 内在逻辑并精准驾驭。唯有精心落实每一个环节的工作，确保各项措施实用可期，方能在企业人力规划之时有的放矢 。这是企业达成稳定发展以及拓展目标的关键支撑 。中小企业可以由此不断优化自身 的人力配置，强化人才团队建设，从而在愈加激烈 的市场角逐里持续提升竞争力。各位 HR 要秉持足够认真、重视的态度去积极推进该项关键工作。
