企业员工健康管理有多重要？

在企业发展进程当中，企业员工健康管理工作可谓愈发重要。这一管理，具体所指的是企业通过多种措施，对员工健康情况予以关注、干预和提升。旨在营造理想工作环境，员工以健康身心，全力以赴投入到工作中去。这有利于减少因健康问题造成的工作效率受损，促进单位、员工双赢。

企业做员工健康管理工作 好处诸多 具体表现如这般——

1. 提升工作效能：健康的职工在工作之时更加精力充沛，能以极高专注度去应对各项繁复任务 以饱满状态推动工作进展，减少工作出错几率，提高效能 。比如说在高强度开发项目当中，精神状态尚佳、身体健康的员工能更高质量、更快速地完成代码书写、任务测试工作 。

2. 降低缺席情况：有效的健康管理措施例如提供营养餐饮、组织锻炼等，一方面让员工保持较佳身体状态，直接作用是较少疾病发生，从而降低请假次数；还有职工感到单位对自己关爱的情意 ，主观意愿上也不会随意请假旷工、自觉出勤率会更高。如去年积极健康管理实践企业数据显示——员工请假天数同比下降30%。

3. 有利于招揽人才：当下者挑选就业单位时，健康福利、工作环境已然成为相当重视指标 优良健康管理措施更像块吸引优质人才的磁石 。倘若企业以完善健康关怀政策对外进行树立形象，对于毕业生或高技能领域人才便具有强大吸引力。

但是各等级HR去企业里推进、落地员工健康管理工作，却会不时遇见系列突出阻碍。

情况大致分成三大类：

是认识和意识层面。企业在效益等任务重压之下，不少中高层未明确健康间接创造价值的机制逻辑——在他们视角里纯粹视健康管理为简单消耗投入；人力资源管理者推进时又无法拿出细化规划、充分且深入沟通阐释来扭转意识困境。

为预算费用有限导致。毕竟健康管理体系搭建及维持所需并非一笔小数目——比如组织每年体检、建设健康功能性空间设备采购、开展专业类辅导每场支付专业人才酬劳、选择在线咨询等各类项目 预算不够，想要落地措施时便是“巧妇难为无米之炊 ”的景象。

就是配套措施与支持乏力上。如今HR工作任务重分类繁，专门做此事只能利用精力拼凑。从健康计划设计开始一直到最终的实时反馈结果执行修正缺乏高效流程程序；而单位全体部门之间未能形成工作合力协同推进亦明显可见 健康专员少 开展科普教育这类缺乏专业普及引导人员 工作很容易虎头蛇尾。

鉴于上述问题罗列，解决困境需要有的放矢提供多种配套建议。

从观念层面讲是最重要的——HR自身需要主动牵头多组织研讨会 运用大量统计调查诸如长期疲劳岗位离职率骤升此类企业实际统计得出的数据去做引导论证 同时针对本单位健康数据汇报 逐步加深观念重视程度；还要通过宣传板块设计海报长廊加上内部线上广播等多种渠道同时宣传，帮助各级管理层树立共识协同。

从物质性基础上讲，结合企业性质具体情况，HR需科学编制专门年度预算，明确将总体支出根据大项目、中小项目细分到位——以优先确保关键指标的落地项目为设计理念考量如大型体检、紧急干预包药物物资，灵活统筹年度计划当中所有措施实施保证健康管理整体水平 。

措施具体可规划层面——完善规章制度确保各层次工作人员在周期健康指标上监督落实；HR去和科技类企业进行合作引入智能的平台软件利用数字化措施；定期收集企业里面职工对于岗位环境带来实际影响以及新需求呼声，并做对应解决。

对于企业员工健康管理存在一系列问题。第二人职责清晰——HR处于战略联系人和实际落地的中枢位置上 做好这一工作上承企业发展所需根本基础、下接单位长远留住人才重要指标，要多思多想，积极促成局面的扭转和健康环境可持续构建维护。