绩效管理系统介绍：突出绩效、量化评价，含三个步骤两份表格
绩效工作对于企业各等级HR而言至关重要。以多个要素为载体构建绩效管理系统，其中多个方面的运行有各自细节。
绩效第一步计划怎样做
绩效计划及目标设定乃是绩效管理系统首步。这一步是对各级绩效期望确认与讨论，需要员工积极参与。 对此，引入关键绩效指标、工作目标设定、能力发展计划这三个重要载体。关键绩效指标作为具体量化指标，直接衡量员工工作绩效。工作目标设定则由主管与员工商议确定工作目标，对相对特殊性质的工作任务进行考核。 而能力发展计划聚焦员工达成业绩目标所需能力及发展举措。
绩效强化要落实在哪
绩效指导及强化乃是此系统第二步。是经理和员工共同跟踪绩效进度，全力助力员工达到或超越既定绩效计划。其主旨在于有机结合绩效结果、专业技能培育及人才开发。 这一方面需经常性对员工指导且及时反馈；另一方面要定期组织正式的绩效回顾会议 ，共同面对及解决绩效进度中遇到难题，并定位急需提升的能力 ，持续优化能力短板，明确进步台阶。
绩效评估怎样有结果
绩效评估及回报属于第三步。流程是让实际绩效和计划目标比对、考核 ，按结果评分或排序匹配相关薪资回报等举措，让薪酬体系和工作成效直接对应，引导绩效不断抬升，促进能者先行心态塑造。
关键指标体系如何建立
关键绩效指标体系与平衡计分卡构建不容忽视。其过程较为复杂多样，在整个实施和分解流程里，有着特定逻辑特点。流程既需做到把公司整体性绩效指标一步一步精准落实到基层每位员工 亦应该强化关联体现群体价值，使得公司方向目标高度集中。为此公司HR们需要参与三步骤：依据公司战略导向明确整体具体目标、进一步按各部门职能落实部门专属指标 随后对员工分解，形成员工个人绩效计划。一套完善系统还要从公司整体战略考量出发，以四个不同维度切入建立对应指标。既可以从为用户创作的价值是否合适衡量出发，也需要公司运营流程做支撑，当然更不能忽视从学习创新和财务评价这另一重要面向综合规划。进而结合多方的平衡维度建立对不同绩效考核维度的综合把控和评定,共同推进绩效在组织体系的健康、有效运行。这一切对于企业各类HR来讲，任重而道远，必须精细化实施。
