组织变革包含哪些内容？三点值得关注的组织变革要点

如何推动组织成功变革

对于企业各等级的 HR 而言，了解组织变革至关重要。综合各类组织变革观点，有诸多要点值得关注 。

组织变革的动因往往是内外部环境变化。当环境改变，组织只有变革才能适应 。组织变革是对组织里各种要素的变革，它还是一个系统的过程 。

组织在市场生态，有结构平衡问题。像杨少杰在著作里提到，企业形态由 10 类结构构成。如价值创造能力结构、股权结构等 。当组织与生态等相互间平衡时，企业状态最佳，可问题总会出现。各组成结构时刻在变化，初期细微变量还行，但足够突出后，就干扰组织形态 。

作为 HR，推进变革之前要了解情况。要认清当前组织面临问题的本质。这中间所涉问题本质往往是价值创造能力不平衡。拿精英价值形态组织说明，就得结合产品及人才结构等去分析 。判断当前情况，进一步决定是否变革及找方向，对组织来说影响重大 。

制定组织变革计划的时候，策略制定关键且重要。可以用单点突破做法，前提是这一点影响力够，这样能带来多米诺效应带动各要素改变 。以人才结构优化为突破口，这就涉及具体策略，如要实现人效提升 5% ，还不能影响关键工作。对 HR ，执行变革阶段的细节不可忽视，包括变革任务设计工作等 。

要设计一个变革中可靠任务。基于变革的目标任务，做详细规划。任务需要考虑时间约束，要结合当前人力资源情况及能力。合理任务分配推动整体转变 。

过程中的目标调整需要恰当，过于频繁或者停滞不变的目标，都很难带领团队快速适应变化。组织内人员人心稳定是另重要的。员工心理的关注不可省。因在组织变革中间，一些变化给员工带来不适，所以需进行员工辅导等行为，帮他们更好地进行状态转化 。

综合来说，HR 充分搞清楚组织变革深层次逻辑。把组织形态的各项组成结构弄明白 。抓住其中的关键因素，恰当介入处理细节上难题，才能成功帮助组织实现变革 。带领企业不断创新突破进而让整个组织发展更良性健康 ，有效创造更多的价值 。 这样一来，不仅对个人在企业的价值有利 ，对行业发展可施加较多正面辐射。