解决广义人力资源规划难题，HR如何完善工作布局？
在人力资源管理中， 广义的人力资源规划有着极为重要的意义 ，可对很多企业的HR而言， 在这个复杂且关键的工作环节 ，存在诸多棘手的问题 。 比如规划如何与公司发展战略无缝对接，怎样精准预估人力资源需求，以及如何更科学地设计规划方案并保障其有效落等等。想要准确把握广义的人力资源规划 ，使之上对企业战略方向高度支持 ，下对员工发展深度适配，就要着手采取以下这些行动。
深入剖析企业战略导向与人才关系
对HR来说 ，搞清楚广义的人力资源规划，得先从精准理解企业的战略导向入手。当公司打算全力开拓新市场，迅速抢占市场份额、进而谋求更多业绩上扬时，必然得加大销售人才的储备、积极拓展渠道且尽快完成人才适配 ，使相关岗位在人力资源规划框架下迅速到位，以此来回应公司战略这一层需求 。 HR需时刻关注企业不同时期的重点发展战略，研究每个战略所需的核心技能， 整理归纳对应的核心诉求，这才能对制定高质量的广义人力资源规划产生重要推动。
全面掌握人力资源现状
了解广义的人力资源规划就要切实考量目前单位的人力状况。 进行详细透彻的员工岗位调查是必要组成 。 以量化方式搞清楚不同岗位数量 、员工对应的资质及岗位间的关联性，并据此优化人力资源地图；掌握目前员工具备什么才能与工作技能、还有能力处于潜在不具备、但经过培育就可激活的情况，可以考虑后续如何按需培训激发； 调查目前在岗员工未来1至5年左右内分别在晋升 、转岗等安排方面的可能性究竟怎样 ，辅助人力资源动态规划。
科学预测人才的需求与供应
关于需求的预测层面 ，依赖过往人力资源耗费、结合公司业务推进规划，可算出某个特定年份为完成工作所需的人力总量。按照职能领域细致评估每个工作模块所需人手规模的多少，让每个项目的人力安排都在精确指引之下获得配置 。为求供应的科学性 。 得做好内部员工流转预测与外部人员流入预估两方面准备 ， 企业员工在不同岗位调动、退休等，将会出现人才供应流动 ，预测这些情况，并同步结合劳动力市场供给形势，评估该行业人力储备以及招募难度 ，方可实现供需上的大体平衡。
打造全面且具弹性的保障措施
为使规划有效落地， 政策规章制度这一保障得跟上配套 。薪资分配设计如何奖励不同层级工作人员 的重要劳动 ， 岗位管理制度明确怎样让员工选拔、任用更贴合预期 。 人才发展方面构建合理的训练培养框架 ，使得不同起点的员工皆拥有广阔发展道路 。 风险防控层面 。 得考虑针对行业发展可能突然改变工作流程来分析对应策略 。针对特定紧急情况下人才可借用机制或备用关键储备技能人才的启用规划等安排事宜 ，都在应予以重视和考虑。如此 ，广义人力资源规划难题 ，也许就能够得到较好的解决路径 ，逐步得到精准、科学地优化 。
