企业HR必知！人事管理与人力资源管理的定位及理念差异

明确管理定位差异

对于企业各等级的 HR 来说，理解人事管理与人力资源管理的区别颇为关键。首先，在管理定位上存在区别。 人事管理，其处于组织执行层的位置 ，重点围绕事务性工作展开，例如员工档案管理、核算等事项。而人力资源管理则处于组织战略层 ，全面考虑组织的长期人力需求计划、如何高效通过人力资源增强企业竞争力等等。一家制造企业，如果单纯把人力资源部当做事务执行的人事部门，就易忽略从长远战略角度去规划人才队伍 ，使得后续发展人才储备不足。由此可见， HR 清晰辨别二者对企业管理定位差异，可以更准确地推进工作，为企业发展保驾护航 。

关注管理理念变化

其次就是管理理念不同。人事管理是以“事”为中心的！严格遵循既有规则和流程，旨在确保各项事务准确无误运作。人力资源管理截然不同，“以人为本“为宗旨！其高度关注员工个人发展、内在需求、 潜能激发以及长远规划的。这就好比养植物~人事管理只在乎浇水频次按固定时间表，人力资源管理却会综合考量植物品种特性，需结合植物各个生长周期来提供不同养分支持以此促进开花结果。企业 HR 知悉此中的差距，可以正确引导整个管理工作，进而将关注点与管理方法提升至与人力资源管理理念相符的水准。

认清管理范围区别

管理范围的界限也有很大区分的！对于规模稍大企业来说，常常部门之间衔接事项纷繁复杂。像产品研发部门创新项目人才配备不当等等这些。那又怎么样体现区别？可以思考这个~人事管理聚焦于员工“进、管、出“层面相关工作。常见的有员工招聘入职、日常考勤考核和最终离职手续办理一系列流程工作。而人力资源管理涉足范围更广泛，全面涵盖组织发展设计等问题。企业的HR弄明白二者在管理边界方面不一样的地方，会推动整个职责划分进一步细化，使得在人员流动这些事情处理起来会比较清晰。

探寻管理重心转变

不可忽视管理重心发生明显位移！传统人事管理重点定位于降低人力成本。常常通过控制招人人，合理确定基本体系形式达成目标。对比这个而言的人力资源管理强调开发员工的价值。希望采取各式方法释放员工创造力活力，推动工作效能往高层次提升 。好比汽车的两挡呀 。一档在启动时慢慢前行追求的平稳省力。二档进入快速行驶区域加速过程就更加追求效率。人事管理就像这当中“一档模式”。而更好的就是人力与业务深度匹配 ，这种 “二档运作方式，则像是人力资源管理重点追求方向。 认清管理重心转移，HR 应该明确工作方向。并做好内部资源合理配置以及业务协同

## 察觉管理方式进阶

仔细加以洞察。两者管理措施在升级的变化也是存在的~之前人事工作运转的模式！强调依据硬性规定开展组织人员规划招募 。整体来说属于被动反应式。但是新形势新人力就不一样啦 。使用多样化 、定制培训激发员工内生动力是手段特点！比如说绩效薪酬考核也加入主观评价成分以增强活力。对比下来这种人力以灵活性为导向，具备主动探索的意识了。这个差异提醒了你，也就是 HR~能够推进工作思路全面革新。运用新型管理策略，给与职员更多引导互动 ，进而保证战略可以得到有效高效实施，最终达成企业多元多指标综合发展。