明确校招流程助力企业高效揽才，规划与宣传阶段要点解析
对于企业 HR 而言，清晰把握校招流程十分关键。明确合理的校招流程，有利于准确选拔适合企业发展的人才、提升招聘效率，以下为您详细介绍。
规划阶段
企业基于业务战略及各部门人力需求，设定招聘目标，确定具体岗位与人数。首先核算空缺岗位，并参考过往员工离职率与业务拓展需求确定校招规模。同时 HR 要深入企业岗位剖析。如技术研发岗位，不但要明确所需编程语言、技能等硬实力需求，也要考虑创新能力与团队合作能力等软实力，让职位说明书充分、精准、有可参考性，给广大者投递工作提供基本指引。
宣传阶段
选定合适的渠道发布招聘信息很有必要。既能够参与各地集中举办的校园招聘会，利用人脉高校的板块与交流渠道来推广社招信息；还有借助于网络平台如专业招聘等来投放空缺岗位信息，加大信息覆盖面。再者要精心打造有吸引力的宣传内容。招聘海报务必包含企业文化、招聘岗位关键信息、相关流程等内容，让大一看，就能快速捕捉有效信息做出判别。企业也可以制作精美宣传片视频，透过生动方式全方位为者展现工作的环境等，激发者进一步加入心仪企业一探究竟的欲望。比如华为每一年优秀的校宣讲都凭借先进技术展示、优厚福利待遇等环节充分吸引众多优秀大投递简历，成为行业成功案例。
筛选阶段
简历投递截止以后，集中审查收到的每份简历 。筛选标准会按照岗位任职要求来确定，如果财务相关则注重相关资格证书与财会类高素养能力。筛选时可以初筛合并复筛处理，淘汰明显不符合岗位需求那大，进而重点考核经过初筛基本适配岗位需求的者简历细节部分，如果具有项目经验大可进一步重点考查项目收获与个人核心贡献等方面能力。HR在审核简历时遇到难题或者岗位标准产生异议等状况时候，要当即跟发布这个岗位用人部门负责人员沟通做出精准判定以免优质人才遗漏。例如格力电器针对应届工程类岗简历要通过三个HR部门同事审查确定。
评估阶段
根据不同的岗位类别特点合理设置面试。一线基层岗位比如生产线上技术作业岗位可以先业务基本技能操作测试来看看实际动手水准，业务主管层级进行小组情景面试考查战略思维。可以现场案例解答、无领导小组探讨等形式分析大综合能力跟个人特长。校园招聘很重要一点还有对应届生还应当多维度能力测试作为参考评判依据。要依据一些著名品牌职业性格测试卷等衡量个性特质，判定个人稳定性与岗位适配系数大小。腾讯每一年校招都是精心定制的性格与行业从业素养多维度测评题目组等形式来全面考核者综合素质表现情况
录取跟进
评估完成之后根据打分排名择选合适的应届大。向这些人选发送录用情况，让候选人知晓到目前情况通知务必做到快速有效以免候选人跟企业双方浪费不必要等待时间资源的利用。再者需要及时跟进已拟录用状况，明确入职具体时间等后续安排相关问题，需要HR做好动态性的反馈并且建立良好沟通机制与新职员做好对接准备入职入职相关各项筹备事项以及有关培训准备工作保证员工后期稳定发展逐步融入到组织中来。做好记录备案对参与校招候选人关键环节打分进行存档存储，作为后期企业补充人才跟总结经验数据库相关数据资料。宝洁旗下每届校园毕业生基本全过程进行记录备案持续补充校招经验人才库分析共性等特质便于改良下一次校招工作 ，形成企业人才储备良性循环和发展。
