现代企业管理中绩效考核失衡：现状、影响及弊端？

绩效考核需公正全面

在现代企业管理里，绩效考核是重要一环，企业中有的仅针对基层不考核领导，这像失衡天平般致使基层压力大，管理层常要求低，企业矛盾加剧影响目标 。

注意考核多种弊端

绩效考核不应扭曲，现实中不乏多重问题。平均主义情况下绩效优劣人员奖金相近，此般情形，对于优秀的人才而言，缺乏奖励动力，对整体发展起消极作用；仅关注结果让目标导向过度浓烈，忽视对长远的可持续发展考虑；过短考核周期频繁分散员工精力无法投入研发；侧重个人成绩会致团队协作薄弱，无法使组织发挥整体效应。

### 把控考核核心要点

指标设定要科学：企业别堆叠众多不必要指标，需要抓重点，契合员工岗位特点。精准选取关键的少数标准就能够完成大多项目标有效衡量，制定前管理层、专家、员工多方深入沟通，从而达成明确认知。

关注持续沟通反馈：绩效沟通不是单一环节是持续过程，建立正式会议通报与信息系统反馈两种模式。定期企业内的绩效正式讨论里坦诚说出阻碍、疑惑进行解决。员工也能通过系统随时查询个人评估状况，有问题上报以便深入交流、确定和修改方案。

助力整体变革调整

当现有考核与企业发展新需求不符 要勇敢破旧，新战略规划调整绩效考核 ，明确新重点驱动目标实现。

还得积极参与评估，全面洞察组织具体情况进而制定出针对性方案 更高效激励员工提升绩效达成结果。

让全员加入制定环节，倾听其建议诉求，让评价公平合理被大家一致认定。

另外，针对培训前的测评不足培训后评估学习应用，持续优化绩效增强长期运行，明确不同阶段对应需求。还要多重视岗位能力不足情况并给予指导，帮助员工能力持续增强。管理者还随时引导提醒，过程关注个人困难主动引导调整绩效成果优异奖励，关注态度帮助培养动力 不断优化形成循环机制；也要在测评进行环节体现差别避免平衡，让有付出者收获对等回报 有进步激励奖励和晋升与企业同发展。

重塑全面、公正合理高效的绩效考核体系并非一朝一夕，需企业管理层和 HR 通过灵活应用方法策略，关注员工，打造推动企业长期发展人才机制，让整体活力释放迈向新的发展。