企业业绩下滑，管人部门无助无力，人力资源管理问题在哪？

在企业运营过程中 ， 人是极为核心的存在 。 然而 ， 当企业面临业绩下滑困境 ， 作为管人的重要部门——人力资源管理部门 ， 却让众人隐隐感到一种“无助”又“无力”之情 。那么，当下人力资源管理究竟问题出在何处 ？

制度僵化，滥用惩罚

不少 HR 或者管理者习惯在管理途径上过度倚靠着惩罚手段，类似扣薪与降级这类的举措。妄图依靠这种看起来强力的制度权威来推动提高员工的积极性 。这其中最大的失误，就是将制度的硬性规定过度放大，完全无视了制度执行过程里的灵活性与柔和处理，彻底没有考虑到员工存在的个体特性、工作所具备的特定属性以及公平性这些关键要点 。渐渐地员工们工作热情消耗殆尽 ，而且不信任感与日俱增 ，结果往往是背道而驰。

重惩轻奖，忽视人性

虽说心理学研究里提及，失去所带来的伤痛体验远远比收获时引发的愉悦强烈得多 。但若是过度认定惩罚能够刺激员工行动，那么就必定给职场环境带来沉重压抑感觉 。事实上，真正出色的人力资源管理肯定是赏罚并存 的，而且应该主要把表彰等正向激励方法作为推动手段 ，依靠细微谨慎的惩罚处理违规者，根本目的在于抑恶扬善，绝对不是用强硬处罚去树立威望 。

流程官僚，脱离业务

人力资源部门时常遭受这般的批评 ，他们在具体工作推进中过度讲究各种标准化工作步骤与规则条例 ，但真正涉及到企业核心业务实际的用人需求，以及当下阶段工作过程中的员工心理体验 ，却往往无法切身感知 与思考，更不要说及时调整应对机制，比如过于死板的人才招募流程 从而让优质杰出个人流失 等等失误频出

选育留用存在不合理倾向

HR 相关工作还出现一些不太健康现象，选人就盯着“关系亲近者” 使用起来让人顺心，培养也局限培养认可自己风格的、有自己影子的人；留人的方法则通过压制等手段确保下属服从 等等 现象频现 而且只图满足微小权益 放弃顾全大局，逐渐地，也就彻底沦为了背后雇主阶层的简单“权力支撑者”。

如此这般人力资源管理问题频出，给企业团队和谐与共带来重重阻力。HR应当深刻反思，及时调整改正，为企业管理生态、企业发展贡献应有力量，真正彰显人力管理部门效能 与存在价值 。