薪酬管理有多重要？关乎企业成败，影响员工激励与吸引人才

薪酬管理工作的得当至关重要，身为企业各等级的HR需深入了解。

吸收优秀员工，企业如何做

对于HR而言，吸引优秀员工不可或缺。要明确合理高薪的重要性，它好比企业的一块磁石，能为员工注入工作热情，积极投身到实际与产出关联大的岗位 ，努力提升业绩，也势必吸引更多高手涌入企业。

提高薪酬效率，难点有哪些

完成目标时的难点不容轻视。产出角度上，想让薪酬为业绩带来最大价值极为困难，业务多元增长复杂，产出难断定。而且产出考核评价受多种不可控影响，误差很难把控。投入角度看，分析成本并非易事，市场波动大影响，人力规划稍不合理，费用就有失控风险。但HR也要认识到这不仅是要降低成本，还要满足人才需求，保证可持续力。

正确进行激励，操作方法是

正确开展激励工作，具体手法务必上心。HR要知晓这薪酬可不是个简单数，是员工所得和付出的匹配关系。当匹配得合适到位，员工士气大涨并且憧憬未来；而差距大则易不满消极。再者注意不同部门岗位激励不同，生产、运营需求不同要量体裁衣。灵活奖励激励员工，工作灵活结合奖励形式，让团队整体面貌焕然一新。激励还分多种，如晋升、特殊挑战或者项目等带来的隐性激励等等 ，激励时机则结合成果或者时间，例如项目中标，或是季度成果达成等等及时表彰。

保证三公原则，管理措施为

坚持三大公平原则 ，对应的管理措施是重点。就程序来看，规章制度需先清晰公示透明，岗位价值评估等都公示到位， 有反馈畅通员工意见。在此强调，作为企业各个等级的HR。分配公平极为关键，薪资结构体现不同层次不同价值水平。岗位、业绩能力这些对应，也合理调整有异动更新。不同业务难度和要求，部门基础薪酬有等差区别， 业绩奖励按效率完成度、价值按贡献度决定份额，让各部门都有提升渠道 ，内部评定也是参考的重要方向。 涉及考核，标准严格设定执行统一。机会上给新人成长也提供舞台支持，可以先设定轮岗实习。给能力出色的，提供的培训资源平台都一致，晋升都是流程公开，做到选适合任合适等等。

做好薪酬事务， 对于员工凝聚力与企业的发展，各等级的HR将带来极大帮助。