企业全球化进程中，如何做好全球化人才布局的关键要点？
在企业全球化发展进程中，构建合理的全球化人才布局已成为各大企业HR亟待解决的关键问题 。有效的人才布局可以助力企业打通国际发展道路、提升全球竞争力、快速适应当地市场变化。接下来将从几个关键方面为HR们阐述如何做好全球化人才布局。
明确全球化人才战略目标
企业要基于自身全球化发展阶段与业务战略，确定人才战略方向。分析未来海外业务会聚焦哪些领域、拓展哪些市场等等，这些都会与要招募的人才有极大关系。像某些科技企业将战略目标瞄准欧洲高端技术市场，就要明确招聘有欧洲当地先进技术背景以及熟悉区域科技行业生态的人才，目标为后续一系列招聘、培养等活动树立方向标杆。
全球性人才招聘规划
广泛开拓多元招募渠道是首步。这包含国际招聘、当地人脉社群等形式。跨国集团常常既依靠知名国际招聘网批量获取人才资源，也会让内部欧洲员工进行内推举荐适宜职位的本地人，高效且精准。 在组建面试团队中，尽可能纳入公司高层、海外项目负责人，以及对当地市场、文化了解深入的专业人才。从不同层面全面评估候选人的适配度，有医药企业在西班牙招募人才时组建国际化团队，综合考量申请人药物技能及西班牙业务发展理解水准避免“水土不服”。
融入式人才培训与开发
基于当地文化及业务环境差异为新员工定制适应计划。在文化导入部分帮助理解企业在本国与新员工所在国差异化工作模式，化解初期文化休克影响，金融机构为派驻印度人员提供专业文化导师克服中印两国金融业务文化差异。并通过内部国际分享和轮岗学习计划强化他们综合能力。国际技术大会使得来自各区域的人才交流新想法新思路，轮岗让体验不通海外市场与岗位工作内容锻炼适应各岗位能力。
多元化人才保留策略
制定与区域标准接轨又综合考虑岗位价值和绩效的薪酬方案尤为重要。如服装企业在日本根据市场平均薪资和员工贡献划分层级确定高低水准让贡献突出人才拿较多报酬实现真正“多劳多得”。重视归属感及融入感构建也必不可少。创立员工兴趣团体举办运动会等文化融合活动拉近中外员工情感，加强和谐工作氛围打造，长期以来使得全球团队拥有稳定发展动力，提升员工忠诚感与敬业态度。
