公司股权激励方案完整版：总则、执行与管理机构详解

如何认知股权激励目的

作为企业HR，需要清楚公司推行股权激励有着重要目的。一方面是要完善薪酬激励体系 ，促使高中级管理人员、核心技术人员等，将自身利益跟公司紧密相连，为公司创造长久价值 。这些人员是公司发展的关键力量，把他们的利益和公司统一起来，能激发其工作积极性。另一方面，股权激励旨在吸引并留住关键技术人才 。如今市场竞争激烈，技术人才是各企业争夺的对象，通过股权激励，能够增强公司竞争实力 ，推动公司持续健康向前发展 。

怎么落实股权激励原则

在落实股权激励过程中，HR务必要遵循三个重要原则。一是公开、公平、公正原则 ，在此原则之下，让所有相关员工对激励计划清晰明了，保证公平性与公正性。二是激励机制与约束机制相结合原则，员工个人的长远利益同公司长远利益及价值增长紧密挂钩 ，收益与风险共同承担，既给员工动力，也使其有责任感。三是存量不动、增量激励原则 ，在公司资产保值增值前提条件下 ，从净资产增值部分得出奖励股份的来源之处，这保证了公司资产稳定且激励有创新空间 。

怎样构建方案执行机构

设立的薪酬与考核委员会担负着方案执行与管理责任，HR要深知它为董事会负责，并向董事会及股东大会汇报工作的职责 。薪酬与考核委员会作用重大，主要职责有诸多方面。研究拟定对于股权激励人员的考核标准 ，切实开展考核并提交建设性意见；深度研究并有效审查董事与高层管理者薪酬政策与计划 ；针对股权激励计划规定出各类具体条款，像明确激励对象、提取适量奖励基金、确定合适执行方式与个人分配系数等 。而且它定期间要完善此激励方案 ，若遇重大事件还可变通或终止股权激励方案。

股权激励对象有哪些

详细来说，这些能成为激励对象，主要是在公司获取董事酬金的董事会成员 ；高级、中级等层次管理人员；在公司发挥重要作用的专业技术骨干人员 ；由公司总裁特提名的卓越贡献人员。当然，他们的人数不是毫无限制的，一般是不大于公司员工总数量的 20%，并且不涵盖独立董事，具体人员通常要通过公司董事会确认。

授予期和指标如何定

股权激励授予期设定为 3 年，这给予企业和员工一段时间互看效果成果的跨度 。HR 在此期间需密切关注授予方案效果 研究其是继续适用还是有调整需要 。对于不同员工岗位要求，在执行过程适当微调具体考核指标 ；关于奖励基金指标确定尤为细致 应依据企业发展战略、财务指标因素等加以综合权衡确定 既不能盲目过度承诺也不可压抑激励成效 通过全面细致权衡 给予各岗位各技能特点员工科学评估结果进而推进奖励到位，企业整体运行顺畅 持续有效实现激励目的