员工绩效考核评价制度：目的、适用范围及相关说明

在企业管理体系中 ，员工评价工作至关重要。这是以公司经营战略和年度经营目标为指导，基于职能、职级展开的工作。其能够对员工关键方面进行准确衡量从而达到多种管理目的。

员工评价有相应的执行流程。评价制度易懂且便于统计。试用期采用自评和上级主管评定结合，员工提交《试用期个人总结》，部长在《转正考核表》打分，文件均由人力资源部备案 。

正式员工评价的形式多采用问卷打分式 。各级领导层需善用结果引导部属 。考核内容加入员工考勤、 施工进度报告等客观材料，则能让结果更为公正

从时间安排来看，每季度末20日 ，人力资源部在指定共享文档处放打分表并发放得分表 ，部门部长填写后由人力资源部汇总整理。次月 10 日之前各主管得完成绩效面谈并反馈记录 。

根据打分最终的分值区间能够判断员工综合表现 ，员工该季度绩效考核的评价结果由人力资源部存入员工档案和反馈给各部门主管 。

进行员工评价并不是目的，有效利用评级及结果才是关键。一方面反馈给公司员工信息，公司可以依据这些信息，了解整个团队人员状况找到优化办法，也便于员工的自我察觉和提升，更有助于优化团队沟通。另一方面，为管理和决策如调配安排，员工在不同的环节有着不同的评估表现可以帮助管理层提前发现不同潜在价值的可能。

绩效面谈的必要性不可忽视。反馈结果可以让双方发现和讨论问题，这对于指导明确下一步具体行动尤为重要 。比如某一岗位效率一直低迷，基于面谈结论，领导可以重新制定分工策略，以推进整体工作效率提升

在涉及部门变动以及岗位等因素影响时，评价结果也是一个基本考量。能够帮助公司快速有效的做到知人善任，减少不匹配情况成本。

绩效考核评价对于管理者开展培训，进行日常教育工作可提供有效的指引。

绩效评估有助于团队建设。及时传递绩效信息，提升各岗位之间协调以及信息贯通，增强工作协同力与员工参与感

基于层级差异规定信息获取方式。各部门能够便捷获取到自己员工成绩信息;普通员工申请查自个人成绩需经主管部门审核，提升了透明的同时也保护隐私权与防止出现恶意传播及不合理后果影响

关于员工评价，是贯穿人力资源管理整个体系的重要手段，也离不开科学管理制度保障 。HR须正确运用绩效评估功能并在全周期监督落地，才会有助于团队及各岗位协作良性循环和员工个人职业发展的共进，是值得每位HR持续做好的重要工作。