招聘主管的困惑：常无法按期招到人，出路究竟在哪？

招聘期限难达标为何？

企业中有HR做招聘主管面临苦恼，常常不能在单位规定期限把人顺利招入 。此时人力资源总监给他压力巨大 。

他们一直从招聘渠道、自身能力、具体方法等多方面细细研究。做了诸多排查，努力找问题以便改善 。期望能够提高招聘效率，达到目标呢 。

虽说一系列行动有些收获，可还是无法从根本摆脱招聘压力束缚 。那种无计可施的迷茫冲击着招聘主管呀 。那可该怎办 。毕竟限期改善不成就得另找新工作啦 。

关键转折在哪里？

就在山穷水尽之际 ，转折点出现呀 ，人力资源总监关键的提问启发了主管。这促使主管突然意识到问题。本身视角狭窄是“病根 ”

站在整个人力体系的高度后 ，招聘主管看到更为广阔层面的东西。对于人力资源管理流程大体全貌呈现眼前。也深深体悟了招聘工作和其他人力资源活动内部相互联系 。

原本问题的关键显现出来。先是公司薪酬这块 ，在同行里面没能产生足够吸引力。再者便是新员工入职培训问题 ，实在做得不到位呀 。这样导致新员工转正率下降厉害 。这就使得企业一直被迫长期面向同一个岗位持续不断进行招聘 。想想这多无奈又让人忧虑嘛

当清楚看到这些问题之时，他们积极应对 。在人力资源总监的全力帮助之下 ，薪酬和培训部门针对发现问题做相应调整 ，很快看到明显效果显现出来了。原来招聘工作被动的困局 很快就被打破了。招聘问题得到良好改善 。不得不说是个很好的结果

于其他 HR 有何启发？

对于各等级HR来说 ，这样的案例有诸多启发可供吸收借鉴学习呀 。平时做事不仅仅埋头只顾工作埋头苦干也得停下来抬头思考方向是否准确，看看做事高度是否有待提升 。

作为整体人力资源管理流程各环节相互之间紧密关联，不可独自剥离分割。一个小招聘工作 背后可能藏着复杂多层管理体系因素。不可掉以轻心意。这启示HR不能把眼光局限于手上事情眼前问题中，要站在统筹全局整个人力资源体系去仔细思考、全面看待问题 才能找准症结加以解决 。对于改善提升工作起积极影响力，从整体提升企业在整个人才吸引留存上实力 ，从而促进企业能够更持续更好发展。 这是极为有价值有意义的。 所以 HR们好好关注重视这个案例背后包含深意及重要理念，把它化为实际工作可用力量推动工作前进发展。好好深思多多把握 。以后工作能够取得更好局面这便是理想结果大家都期待情形呀 。