公司人力资源部年度绩效考核目标责任书，明确任务与要求

根据公司年度绩效管理制度。作为其直接上级 为员工定制年度绩效考核责任书。该员工任职于人力资源部，接下来将以相关目标引领工作。

在员工招聘这块 这人需按照公司需求及时发布招聘信息的 根据要求精准筛选潜在的者 组织面试也是其中一项重要任务。整个流程必须确保流畅、顺利无阻碍，面试结束也要做完相关的档案规整。

绩效管理方案方面。其要结合各项制度以及公司基本要求下，制定部门的考核方案，以实现目标量化。对方案中的各项细则还要做到给员工清晰地予以解释说明，可以提升认同感方面的效果 在跟进其发展进度期间，要有危机干预办法，可快速处理各种不良情况，要知道进展期间也许会出现意外阻碍

谈到员工培训方面是不可忽视 的员工制定适合员工各自又着眼于公司发展眼光 的年度培训计划 计划的时间规划 人员覆盖范围进行多方考虑 接下来去积极有效地组织员工参与安排培训活动 组织活动 培训完毕针对效果得综合评估且做好后期进一步方案。 要是发现不足或者短板的时候制定更优改进措施完善下一次培训

做好对员工福利以及员工之间关系的管理。在福利问题这方面遇到咨询应该第一迅速准确回答每一个遇到企业员工咨询员工对福利政策 的 所存在的困惑，还要对他们关心回应的福利诉求，这样才能稳定人心的重要工作。而且呢定期做好团建规划及员工团建的筹备 开展团队活动 使提高这个团队凝聚精神以及 让员工认同感 在群体中有个进一步提升从而增进满意度。

积极去参与有关更广泛层面的人力资源项目活动当中。比如一些人力资源管理大型项目，前期从策略方针策划着手 直到落实行动中也认真投入 在整个过程中扮演助手角色过程中收集 提供相关资讯 数据统计信息 数据等辅助相关支持确保项目工作逐步发展以及向前推进，助力项目最终的成功收尾

对于工作情况应随时跟踪并定期进行汇报的日常汇报、突发遇到难题的时候也要及时应对 做好汇报过程中有必要及时获取主管上级反馈 直接直接上级领导也应当提供一些紧急应对思路、指导支持使其让员工可以顺利工作目标达成

还要按时提交考核期间生成的材料 期间产生汇报类文件包括 文字报告以及和其它相关必要提供数值型数据和和参考背景文档记录等等 这些全在绩效考核之中起到极大得参考价值 通过这些，能够更全面对年度考核的绩效完成一个具有说服力得评估。

相信通过努力，该名HR必定将在人力资源部门中脱颖而出 发挥出关键作用 部门整体更有可能在年度考核中有让人兴奋地更好收获 最终共同实现提升组织内部的人力资源竞争力 优化企业整个企业氛围、完善管理机制 推动自身部门乃至我们整个企业组织整体向前推进、更加美好愿景等等 向着更高更好地去向前迈进的一系列的长远进步 取得瞩目成绩