网状与扁平化组织中，人力资源管理面临哪些问题？

网状扁平化下HR问题

在网状与扁平化组织结构里，HR需应对诸多挑战 ，实现员工升迁发展、融合事业平台与个体价值便成为一大棘手问题。这对企业发展的重要意义不言而喻。

数字化背景挑战与应对

数字化背景下，企业所面临的环境充满不确定性，快速变化已成常态。而企业必须积极应对、探索并构建有效策略 ，把握发展机。就数字化转型来说 ，需更新人才培养。

组织变革 对HR价值影响

组织结构悄然变动的过程之中，其人力资源管理的原本价值也随之出现改变——从传统的基础性服务逐渐转为深度参与战略规划、成为驾驭环境不确定性的中流砥柱和持续进行价值创造的关键支撑力量 。

对HR人员提出新要求

当下，对于HR提出的全新要求为，要实现与战略管理的紧密且有机融入——从顶层的战略制定、到具体策略落地，均要全程深度参与 ，提供专业人才意见并推动规划的顺利实施 。

数字技术挑战竞争力

当然，数字技术虽带来机会也是挑战。数字技术浪潮不仅迫使企业努力抓住稍纵即逝的变化节点，更带来优势的难以确定性 。曾带来领先优势的竞争力反而在今日环境中或许会成为阻碍。

HR并非单一独立部门

HR已不再是过去简单意义上仅负责后勤事务的职能部门，其现在已变成整体战略组成必要的核心一部分 。所能够起到作用广泛且涉及全面的战略环节——组织模式调整、人力资源动态规划均在其中 。

HR在战略多方的职能

HR 在多重战略职能有多样表现，不但可助力组织说明业绩预期、指明绩效与企业资源能力打造联系；且能让组织成员于实现目标之时明确价值走向。另外，还能运用自身的变革知识助力进行经营目标实现推进过程中价值体系明确 。进而可以促进组织学习，提升创造力和把握环境机 遇 ，推动企业高质量发展。

企业新战略特点把握

企业 发展应清晰认知到目前进行的企业战略展现显著特征为面对变化的动态抉择 、以及彼此共同作用产生生态价值历程特点之上的。唯有深入理解这 特性 ，确保两者契合 才能更好发展壮大。

契合下组织成员技能

新形势之下，确保团队成员拥有 适配高超技能尤为必要，这些知识与技能能够确保面对快速演化 的竞争环境和纷繁复杂局面准确决策快速行动 ；而灵活敏捷的行为帮助抓住一闪而过的优质选择时机并快速落地；积极、创新特质文化打造 能够更好 吸引保留匹配核心人才。

HR部门功能与角色转变

要明晰 ，实现高度契合的时候还伴随着一大明显的趋向 ，就是部门职责转型以及身份定位重大改变 。从日常事务解脱出来而更多参与至宏观规划、人才体系构建关键步骤中，成为主动推动新战略执行落实。只有变革与调整方可取得更多职场成就。