如何制定有效企业人力战略？明确目标、需求分析是关键
对于企业各等级的 HR 而言，制定有效的人力战略极为重要 。在当下竞争激烈的商业环境，人力作为战略资源，关乎企业命脉 。那么该如何开展相关工作呢 ？
明确目标规划战略
企业首先要明白，人力战略需贴合整体目标 。HR 得深入洞察企业的长短期目标，像未来几年预计提高的市场份额、预定的销售额及利润率等 。基于这些明确目标 ，才能谋篇布局与之匹配的人力战略 。如果企业将短期内扩大市场版图作为主要目标 ，那人力战略就得围绕招募市场开拓类人才来规划。
深度分析人力需求
对企业人力需求进行系统性分析不可或缺 。HR 需预估往后一段时期的人力需求情况 ，详细评估现有人员的能力水平 。通过比对，精准找出人才缺口 。之后依据所分析结果，拟定有针对性的人力补充规划 。不然，人才供需失衡会阻碍企业发展前行 。
规范做好招聘选用
依据人力需求分析成果，清晰界定岗位条件 。HR 在渠道选择的方面 ，可以线上线下多平台结合，可以去人才市场设置摊位直面者 ，也可利用专业招聘等招揽人才 。优化招聘流程也很紧要，精简不必要的环节 。在筛选简历与面试评估时候严格做到标准化 ，为企业选得适配人才 。
推动员工培训提升
培训与发展有利于员工进步以及企业竞争力培育 。HR 根据岗位职能所对员工能力需求 ，细致且个性化拟定培训规划 。同时要为培训配以充足师资、场地等资源，提供多样机会促进员工接触 、 掌握领域内新知识新技术 ，促使员工与企业共发展 。
有效激励留住干将
企业人力战略绕不开吸引、激励 、 留住人才核心要点 。激励举措，得有较有竞争力的薪酬待遇，也要畅通员工的升迁渠道、落实好优厚福利等。HR 对工作环境建设加以操心关注 打造一个能使员工尽情展现能力有愉悦高效的氛围场所 。浓郁正向文化氛围亦离不开 它会增强员工忠诚度 。
各位 HR 一定意识到 若能够结合企业目标开展人力需求分析、将合适人员引人进来让其不断得到提升成长、积极构建员工稳定队伍 ，企业的人力资源相关事宜会有效妥善处理。能大大降少人力资源可能掣肘企业前进的情况，提高市场竞争力。 整个HR体系也要紧密协作让人力资源战略落地落实进而促进企业稳健蓬勃。
