绩效考核内容详细说明：迟到早退、物料浪费及上班玩手机如何计分？

迟到/早退如何考核

企业内，员工正常上班迟到，一次扣除 5 分。若因交通堵塞、电梯故障等特殊情况，及时电话告知原因且核实后，可不计入考核。早退同样一次扣 5 分。作为 HR，需明确记录判定标准，保证公正。

例如交通堵塞，要员工提供相应证明，防止出现无端借口。早退看似小错，长远影响工作目标的有序推进和凝聚力 ，严格把控考勤纪律责无旁贷。

物料浪费处理规则

日常中若发现员工对良品与不良品未隔离，随意丢放物料致混放难区分等浪费行为 ，就要落实一次扣 5 分政策。HR 要督促相关部门在醒目位置张贴操作指南。这不仅关系成本控管，对生产规范以及资源的高效利用都至关重要。

若不加以重视 ，会造成原材料不合理消耗，长此以往侵蚀企业利润，HR 对于物料成本有着从旁监督的责任。

其他违规如何管理

上班玩手机、集体扎堆聊天虽行为不大相同，但处理时需一碗水端平，都是一次扣 4 分。这样明确规则下开展绩效评定工作才好体现公平原则， 要秉持相应标准做客观准确评价和有效沟通引导。

在岗不认真、懈怠玩耍以及上班时间状态松散等行为看似没有剧烈对抗 ，但危害不可小觑。要发现就扣 5 分记录在案。对这类问题防患处理能保证流程运转少卡顿，促进整体流畅。

公司范围吵架打架，HR 更不必说，一次扣 10 分，严重的要依规快速处理报警送出去， 并且通告公告这类恶劣危害，防范潜在负面情绪传染滋生。

员工不服从工作等种种事务而展现过激行径态度，属于无理取闹情节扣 10 分。 HR 要制定更明确指引确保员工知道“红线”。

轻微失误怎样考量

下班不关闭电源、打扫工作环境有疏漏，都要适时依规处理 。这两者虽是小事涉及公共管理与人文精神，HR 通过这样细小之处引导工作风气建设 。

“损坏公司财物还有做错区分物料工作等这些状况应做好衡量。这不仅关涉物料成本控制，还有员工技能专业性培育要求，关乎持续发展经营规划落地生根。

而且休假请假要执行到位。请事假除扣除全勤50 元外还要扣一次5分，请假应先规定报备路径。病假应提交有效证实。旷工行为则非常恶劣该纳入企业重大诚信纪律评估，明确旷工机制严肃管理秩序。

绩效结果落地办法

工作上有疏失给运转埋问题隐患 ：比如方案出错延缓项目执行或对口碑影响， 这样就要考核5- 10 分处罚，依据范围 效果评估处理，这样才能建立相对公正制度。最后落实考核计算办法：以 100 分为基础，每日评定月底加总绩效分数，乘以 2 元最终实现绩效落地应用 计算得出金额就是当前月绩效奖金数，通过有效的评估落实来优化管理决策。 过程中， HR 要发挥的效能影响，要灵活调节各环节事务保障流程的公平性与实际功用性。