人力资源规划的功能体现在哪些方面？人事决策作用至关重要
对于企业等级不同的 HR 而言，要认知到人力资源规划在人事决策中充当的重大角色。其提供的信息犹如坚实基石，为多样人事决策构建牢固支撑。
制定晋升政策时，准确的人力信息助决策更具前瞻性；报酬分配政策上也同样重要，知晓企业劳动力市场趋势及员工能力储备，报酬政策更能平衡各方利益关系。例如某企业未进行规划而随意招人或提拔，最终或许才发现成本虚高可又难以推动降薪等调整。
对调动员工积极性帮助
员工若无对自身前景清晰认知，也不会全然全身心投入。故而，人力资源规划是必需。 HR 将此做好的话，员工明确自身在企业晋升路径，明白工作重点方向，积极自我能力提升，实现职业发展目标。像是某知名企业借助员工清晰规划职业路径，高效助力诸多员工岗位转变和提升，使得员工归属感大幅增强的同时带动业绩持续上涨。
例如构建透明职业晋升体系这正是规划手段，会提升凝聚力稳定人才队伍结构，此层面工作企业各级 HR 需尤为着意。
怎样确保人力需求规划
于任何企业，需充分理解该人力需求与供应动态规划。
企业所基于的静态不过是理想状态而非一般现状。HR 的视角务必具备动态性，预测企业人力变化需求方能保障正常运营机制。鉴于市场竞争与社会环境多变导致人资失衡，因此分析差异调整供求为必要操作环节。依据业务规划确定人才所需，然后据此在社会多元渠道招募培养或者实施短期精简编制控制人员冗余比例——不同职级的 HR 的重点职责围绕此展开。
成为组织管理依据意义在哪
在各种形态下特别是那些构成繁杂且规模广阔场景中，这份规划是保证各项活动流畅环节。企业HR是关键把关人员，从多类岗位配置安排合理性到人员和组织架构整合层面起着不可忽视的功能意义。
如何针对不同需求及时补充优化不同能力经验人力资源？怎样预防人员发展受阻所带来的失衡难题影响业务效率？都要求制定详尽符合企业长远策略。规划就是助力整合资源，促进部门协同工作进而让整个企业效率收益维持良性循环——这其中包含了不同等级的HR的心血与协作。
总结来看，企业不同等级HR对于“人力资源规划功能”应透彻理解用心发力，利用规划为企业注入发展后劲保证其长存活力。
