企业绩效考核制度经验总结，助力公司实施与参考
在当今职场上 ， 众多企业会采用绩效考核制度 ，对于各等级的HR亦不可或缺 。创业企业依赖绩效考核激励与约束员工的行为 ，同时为HR提供人力资源管理的重要指引 。
绩效考核重视公平公开性
您所熟知的，绩效考核目的是奖励优秀人员，激励暂时不佳之人 ，还有惩罚消极怠工者 。这样带有赏罚性质的制度，必须公正且公开运作 ， 如此制定方案得以全面执行 ，以有效约束员工工作行为 ，让员工产生工作信念感 。
工作计划助力完善性
第一步是完成各员工工作日志 。员工将具体计划详细列出 ，利于考核者有清晰参考与评估 。日常而言，工作计划也让员工自身目标明确 ，日常有序去开展工作，也帮助消灭琐碎无用时长， 避免产生工作冗余的现象 。
工作流程规范体现合理性
虽说工作成果是判断主要依据。 但要记得日常工作还有纷繁细节 ， 这期间记录过程数据非常重要 。员工进展情况负责人随时知晓了解情况，这样员工自我经验积累，也是后续完成项目的基础积累 。
强化团队培养的重要性
整体成绩不等于个体的行为加和。能力因素对团队起到一定影响作用，团队不均衡现象常有发生 。考察员工是否能团结互助 ，要有一套有力配套机制 ，也要保障整个机制信息畅通无障碍信息公开化透明 。
做到及时总结反馈性
总结环节容易被员工忽视觉得繁琐，实则好处多多 。HR可掌握整个项目实施进程与每日员工大致效率 。 员工个人也是好时机复盘过往知识，进一步改进改进工作方法。而日事清的自动功能为工作计划执行带来极大便利 。
加强上下层级沟通性
各步骤涉及都是规范工作要点 。但即便工具流程多 ， 各级对话沟通绝不能缺失的，经常保持面对面互动 。既能增强员工信任感与归属 ，助于HR了解员工内在态度 。还能从中获取大量一线建议反馈，有效提高管理决策可行性 。
企业绩效考核包含公开原则 ，合理的日常各项记录评估 ，定期的上下层级沟通 ，会极大推动员工进步与企业业务开展，值得各位认真思考使用合适方法推广施行；当然也需要持续观察细节问题加以适时灵活调整。 帮助各部门员工最大化挖掘才能创造可能 ，企业才能源源不断从员工贡献成果成长壮大 。这其中的平衡艺术还待HR深入思忖。 具体操作还应以所处的行业职位特性作详细规划与判断适当及时更新。 如此，实现员企成长共赢无疑成了指日可期的愿景。
