团队壮大效率却未升？人才管理学问深！推荐经理人参阅：人才管理

人才管理问题为何存在

在众多企业的发展进程中，普遍陷入一种困境。团队规模日渐壮大，人员增多 ，实际的工作效率却未见显著提高。表面看人才济济，可顶起重要事务担子之人却极为稀少。众多HR仅简单地将人才管理理解为招人、留人的操作。

人才管理学问在哪

人才管理是一门深度复杂的系统性学问，融合企业战略制定，对接组织文化构建。同时与员工个人成长路径规划和激励机制完善紧密相连。这远非通俗意义上简单工作能达成的。诸多企业在经营中没有把 “人” 视为核心关键资产。

从招聘视角看，“缺什么补什么” 虽看起来实用，可并无整体性和前瞻性。管理上呢 “出了问题再想办法”，致使公司常常事后被动补救 。至于员工发展完全由企业主导安排 ，积极性发挥受到抑制。

人才管理思考方向

《经理人参阅：人才管理》对此类现状进行破解 。这本书有深度和实用性，并非急于给出模式，而是帮助HR构建人才管理清晰框架。众多HR要试着突破旧有思考模式，从更宏观角度来分析思考 。当企业处于起步阶段对一般性人才需求多。

可当企业再往前发展进入中型状态后，专业人才和优质中层管理者反而就成了短板和要点。

现实里许多企业人力流失和低效率运行，通常离职人原因并非报酬问题 。更多集中在没有明晰事业未来路线、内心没有价值的被肯定。可见薪酬在其中担当一个基础存在，深层次因素更影响稳定。

这本书就提醒HR注重人才个人情况。HR在激励策略下功夫营造发展条件，让人才感受到平台认可与公司的归属倾向。

很多时不是选才过程有大弊病；关键是最后人才如何选对岗位难把关。书中反复点明：人力的管理，主要在合理让职员和岗位达成互补契合效应。这意味着实现一种均衡能极大提升效能 。

有效人才管理方法

面对很多HR担心人才相关绩效无法衡量这种情况 ，这本书实际提出科学手段，举个例子进行周期性人才梳理行动，可以细致又有序掌握职场众人优势专长，短板，为后续合理的安排提供参考。

建立适用于自身逻辑人才体系同样十分关键 ，不能一股脑跟潮流。借助着经典人力著作的经验参考启发，明白怎样同自身发展需要做对接，而不是原样照抄 。

各个职级层级的从业者和人员进入，不管在哪一处都能从中找到针对岗位借鉴点和思路优化之处警醒的关键是人才处理环节，是连贯长期工作模式 ，具有战略性安排 不能一时兴起当阶段性补救处置

对专业出身、肩负着人才把关筛选招聘培养的人力专家来说 推荐深度精读 这本书

将赋予 大家完善专业理解 进而梳理改良工作模式要点

这样才能更好引领公司的持续进步前行。