业务人员考核表：含成绩、活动等多方面评价要点

什么是业务人员考核表

这业务人员考核表，可是企业评估业务人员工作表现的常用工具耶！能从成果、业务成绩、业务活动、管理监督等多层面进行考察，最终得出综合评分等级

考核表具体指标

考核表中有总产值、利润、费用这般成果类数据指标。从实际完成数跟计划对比情况瞧瞧，还有新增客户数也都记录明明白白。好比那个总产值，根据完成情况给出不同水平的分数赋值，这直观展示业务人员对公司带来了咋样滴价值。

接着就是业务活动方面。需考察其到底有没有对工作指示跟方针理解正确。制定滴实施计划适当不合适呢要评估一番，工作分配合理不合理亦在此范围内。联系相关部门及合作态度方面也涉及起来。管理监督方面挺重要，像人事关系好坏，放手操作得当与否，抓安全卫生整顿怎样，处理突发任务能力有多强等等情况，都该搞清楚哦 。

综合得分与等级评定

考核各项指标设定了不同标准打分，这些分数简单一加就得出综合得分了也不难。靠着这得分能划分出四个等级:A是130分往上，B在130到100分，C占据100到72分，而D是72分向下耶。通过这样形式让管理者心里很有数晓得员工表现水平怎样嘛比如说哪个业务员成绩突出表现优秀、拿奖励什么之类，哪个差点应该咋督促改进了心里明了！

人事评定与决策作用

人事部门针对分数和情况有评语、然后根据这些呢做转正、升职、降职这样决定着给续约、涨、降及离职等决策给出依据。比如说一个业务人员各项都得分不错呀 那可以考虑在适当岗位给转正或者可以考虑升职这也都是很顺理成章的耶，但如果连续分数很低，或者下降特别严重是不是得好好考虑一下是不是在业务发展上不太好发展，不合适咱们在进行另外进一步想法也是没问题呀 要是连续分数保持不好这可能考虑降职方面的情况哩更不要提辞退啥的情况

最后总之业务人员考核表从多维度全方位对业务人员综合评价。作为企业HR各等级同志就靠着这表格挖掘人才啥滴和制定员工未来规划也就能用它辅助参考了。助力企业健康成长中考核表发挥着自身不可替代滴意义性毕竟是企业规划重要一步！不能小看了呀要重视起来把各个评价指标做好，关乎整个人力，人力资源方面好多方面也不仅仅只是简单一部分。还有好多方面影响在整个人力资源策略方面也应该重视，在整个人力资源当中处于至关重要滴地位。