员工敬业度是什么？如何用OKR框架提升员工敬业度？
企业中员工敬业度的重要性愈发凸显。员工敬业不仅意味着自身在工作里找到快乐与成就感，更能为供职公司增添价值。HR可理解为，这不是单纯的做事态度，而是企业动力源。员工带着内在驱动力工作，工作质量效率提高毋庸置疑。公司层级不同，工作价值指向却是同一愿景。比如清洁人员工作确保办公区域整洁，服务的同样是公司整体目标实现，各岗发挥作用塑造运转良好体。
员工参与存在诸多问题
唐纳德 - 苏尔研究表明不少现象需关注、亟待改善，六成经理人难以讲清组织彼时最高目标，半数员工抱怨不知工作期望。从HR工作要点看会有一定思路改变。这等问题若不重视任其放大加深负面，影响团队协作流畅与效率，进而拉低公司整体运转增速。因此加强战略目标沟通、清晰下达工作期望变成各级HR要事 。需有耐心去探寻解决之道推动问题攻克。
OKR框架成为改善途径
OKR在此局面下发挥有效作用。可帮助打造聚焦目标导向工作环境。以公司完整流程推进阶段来看。HR着手推进，最先应从战略起始，终极目标、战略支柱明确并让大家意识到生存发展环境挑战机遇 ，以及胜利条件。接着HR依规推进步骤，是制定公司不同周期计划，年度与季度等计划需紧扣战略方向 。这里需讲目标切实可行以及辅助清晰规划配套路线。可更好地将各层级连在一起团队目标得以合理延伸与战略保持同频节拍。
HR实践方法促进新转变
很多潜在智慧藏于基层员工智慧宝库，发掘可提升凝聚力。HR当下可寻途径调动思路参与性 。借助线上公开免费便捷小程序等发送团队调查，可以请求员工为随后特定周期时段提出公司顶层目标 。这个过程或许反馈不一，初次会有怀疑态度存在，但筛选沟通等讨论评估建议之后，可以转化升华员工想法与期待。
最终确定让建议进入到执行、管理层面，成为被众人所知讨论执行议题，则能够很大程度使个体获得肯定表扬 。下次调查反馈内容不论在态度角度或者水平建议质量高低上均会跃升一个大的台阶维度。员工的交流对话渠道更为宽泛开放，反映认知亦能助力公司调整策略应对具体实践问题环节 。综上，HR在这系列过程不断发现新视角，让企业价值流动效率不断增速获得更大优势可能。
