企业管理关键环节之战略分析，详解三种基本方法

战略分析于企业管理格外重要，HR 作为企业人力资源调配者，深知其中要害。能为企业引进和培养适配人才的他们，理应对战略分析细致把控，以便更好为企业服务，助推发展。

SWOT分析要点在哪

企业运用SWOT分析时， HR该深入聚焦“人对优劣势和机会威胁识别”影响。

企业的优势与劣势多源自技术、管理等范畴。产品研发人才技术高低影响，是企业研发竞争力强弱根本;有眼光高层领导及内部员工，会注意经营问题。此时，HR要有鉴别“真人才”锐利力，将人员合理安排，让优势尽放所长、劣势得以弥补。像苹果拥有大量高技术人才，为产品优势奠定基石。

洞察着市场机会和外部面临的风险才利于避险，像是看准了电商发展商机。此时若招入能顺应新形势员工即可给企业进步助力;国家政策层面加以对严格保护防范着知识偷窃风险等情况就要让具备相关经验员工给予指导。

怎能用五力模型

五力模型在行业竞争态势分析独到 。HR此时在战略层面的关注点有：

知晓供应商和消费者于企业至关重要。选择供应流程管理杰出人才让成本降低；懂市场洞见者针对消费者喜好挖掘推出产品。企业若能得供应行业谈判实力佼佼者员工就能赢得产品质量等优势 。

对竞品公司观察了解竞争氛围，才可打造别具一格竞争模式。企业找与岗位适配性优异人并充分挖潜；就可以于竞争激烈大环境脱颖而出。若见新的“入场军”与替代品影响，HR立即反应吸引与招聘相应契合的专业人。

资源基础理论用法

资源基础理论基于企业的能力与资源考量。这里所蕴含深意在于：HR务必抓准人才，这与管理经营绩效正相关。

对于企业资源是多样性。技术研发天赋专业科技人才、会用资金盈利金融专业的；拥有企业文化认同感的新人也是企业资源不可或缺部分。能力分析针对各类人的能力培养运用尤为可观，企业才不断蜕变发展。 企业拥有独特品牌可以将人才价值放大，反过来员工可以进一步强化品牌优势。

三种方法特点鲜明、适用场景差异诸多。像是刚入局的中小企使用 SWOT把握企业局势，并应用资源基础理论确定本企业资源；较为成熟大型企业善用五力模型洞察外部挑战。

综上HR准确知道各分析法利弊选择最优、联合用法就可让企业从精准“战略之选”寻机会、抗动荡风险更有效让企业健康发展不断前行 为企业持久繁荣续航。