现代人力资源管理核心思想：大人力资源观下如何建系统？
现代HR需立足“大人力资源观”为企业长远发展助力。传统衡量指标侧重短期财务价值，这于企业长期发展颇有局限。对HR而言，HR应从全新角度理解人力资源管理。
企业战略目标靠人达成，企业各等级HR要务是确立核心价值观，塑造员工行为引其向业绩目标。
企业文化为核心价值观延伸，将其融入员工行为，影响企业管理思想。这需要HR着力企业文化建设，实现组织结构与人力资源融合，服务战略目标。
如今许多著名成功企业验证，KPI是人力资源与战略衔接桥梁，故绩效管理体系应包含长期成功关键因素，凸显大人力资源系统独特之处。
组织结构搭建要点
HR还要推动组织架构优化调整 ，基于企业核心业务流程设部门岗位，从价值链审视组织结构，保障组织科学性和高效行以适配战略需求。
人力资源管理平台HR工作关键，剖析职位、工作与人 分析职位公司价值衡量关键及任职人素质。 以此建立职位族平台做各操作系统依据保障。
强调系统稳定支撑价值
以企业实践看，人力资源系统稳定支撑于企业战略尤加必要，某企业常大规模调整HR工作或许因缺平台思想。各等级HR定要意识到此为长期重点。
最终端的HR各操作系统像招聘、 培训等政策制度为策略实现之路。 企业完善人力资源系统涉及从战略文化到具体操作的多层流程。
HR要能把握环节关键点，综合考量助力目标达成绩。 同时要明白因企业战略、文化各不相同，大人力资源观强调没有统一格式或参考范例可照搬 。
此中各个环节看似分散杂乱，且在不同层级和部分各有侧重倾向，但实则步步连贯，互有关联。从宏观战略方向明晰，中观组织架构铺排合理，到围观操作精准入微，可以为员工个人成长明确路径机制，更为HR团队完善发展描绘格局框架。为企业长期战略奠基之关键亦在其中得显。
如此多方位构建和应用大人力资源观视角支撑体系，最终将是要靠不同等级HR，层层深入落地实现，也唯有其主动担当作为推进 ，全面人力资源管理方能发挥最优效应，从人才管理侧面推动业绩提升，进而实现长远战略蓝图。
