中层领导面临诸多困境，做最好的中层给出答案？
对于企业各等级的 HR 来说，深入了解中层领导的工作状况与管理要点至关重要。
中层如何对接上级
中层领导处于组织中间位置，对上是被管理者。在此状况下，与上级的有效沟通是重点。需要把握沟通技巧与方法，将所在部门工作清晰全面地向上级汇报，保证组织信息上传下达准确无误。唯有准确清晰地展现工作进展、问题挑战以及成果业绩，这样才能更好符合企业对部门定位期望。
中层怎样管理下属
面对基层员工 ，中层要妥善安排工作。明确各自的工作职责，让每一人知悉目标与界限。依据职责划分制定工作计划，依据计划衡量绩效。这样下属明白努力有向，管理者评估评估也有的放矢。若部门绩效低，员工会受影响，清晰责任可最大化降低消极。
在资源内找准定位
中层应思考分析职责、职位期望、发展潜力以及可调配资源，同时认清管理团队的资源分配。据此找到适配自身的管理思路，并灵活调整方式方法以适变化。日常定期审视团队任务工作，以部门情况结合实时事件调配资源 。还应以绩效关键因素衡量推进，引导组织活动更高效。
把握团队建设重点
团队建设里，培训、沟通、职业规划不容小觑。尤为重要价值认同与利益认同 即达到员工与公司在价值目标利益分配多维度契合。在一定时限营造协同，形成共同的方向和工作意愿是重中之重，可以有效激发员工工作向心力 推动员工整体的工作绩效以及组织认同。
避免认知脱节 实现双赢
现实里存在这样的情形，有时中层领导没有与上层领导打成执行共识。比如因为多维度的制约条件导致下属很难100%达成上级任务标准，还比如双方衡量执行意义和范围有所出入。中层领导若能改善问题加强问题研究推进任务落地协同，有益于执行指令顺畅与个人职业进阶双赢。
另外关于基层人员 期望更高发展机会，合适管理，有利于发现提拔人才。在整体企业运行体系框架内高层渴望中层突破 基层希望发展为中流角色 对多渠道经验知识资源获取利用。 HR作为企业运转重要齿轮 帮助企业塑造更加合格的中层领导队伍从而发挥组织效能最大化，是 HR重要任务 。中层也是团队核心成员发挥衔接沟通和战术执行提升功能需要通过有效互动明确目标推进成果落实让所有层别有效获益最大化 对各层级而言在整体运行体系挖掘机会互相学习提升合力奋进实现效益长远。
