企业资源计划ERP系统：核心管理思想及供应链管理体现？
企业资源计划ERP，其核心为实现整个供应链的有效管理。对于企业各等级HR而言，深入了解其内涵极为关键 。
ERP 系统达成了对企业供应链全方面管理。在知识经济时代加剧的市场竞争面前，唯有此类整合式管理模式，方可协助企业更有效地协调内外资源 。这犹如为企业打造出一套强劲而灵动的行动框架，可以辅助企业更好地在复杂的市场化海洋之中准确快速航行，适应各方面的情况变化 。
此系统还支持混合型生产方式管理。它兼具 精益生产LP 这一方面的理念。HR熟知，该思想如同一种精准把握未来企业发展的工具指引，是MIT提供的有效的企业管理运营策略方向，能够助力企业寻获自身最优发展节奏 。
在 IT 技术东风助力下，先进的ERP 系统使得众多先进管理理念由“梦幻”走向“现实”转变为可用电脑上实用软件 。这转变并非毫无风险，虽也思考了怎样依据市场资源生产经营等方面内容 。
但是ERP也有某些局限 。
其模式尚难以灵动契合企业现实管理流程特点。好比用一种预定模具浇铸企业，限制企业个性化管理调整 。尤其是软件结构固有弊端对于企业事后调整进程来说极为不利 ，束缚其变革重构。倘若HR正负责变革推进相关，必须多加警醒审视选择方案 。
ERP系统在非制造业里多难以全景展示理念内涵 。知识经济时代背景下服务业占主导地位，ERP于线上客户服务等方面存在提升空间。精准客户服务需要的快速响应很难达到HR心里对高效精准服务预期水平 。
并且 ERP 在知识这一关键领域尚未建立成熟管理路径。知识资源同样重要，HR也非常重视企业内部知识流通与共享，当前局面无疑形成一个令人不满管理缺陷之处 。
另外，流程融合方面并未很好衔接 。企业在追寻更严谨流程主导运作中，业务顺畅性难从现有ERP机制得到最优保证。
虽然ERP 系统已然拥有一系列宝贵实践成果与思想元素作为依托。鉴于此种种问题不足 ，持续深挖优化是未来必经途径 。伴随IT技术和管理架构、管理方式进一步走向成熟强大 。相信在更丰富IT元素加成以及重新思考后的逻辑规则下。新型ERP对于 HR及整个企业而言将会带来更多有效助力以及可能性，为企业管理架构注入强大创新生长力和市场竞争力 。
