明确员工激励需求有多重要？关乎企业长久发展及物质激励

明确员工激励需求的重要性

对于HR而言，员工积极性不足的难题已成为当务之急。若HR能够明确员工激励的需求并采用恰当形式，其意义重大。明确需求像是构建牢固激励体系大厦的基石。通过精细、全面地了解这一需求，可为有效激励奠定基础，避免盲目的激励规划，最大程度上提升最终所采取各形式取得良好激励效果的可能性。相关研究提出，有明确针对性激励设计的公司相对激励举措模糊的公司，其员工离职率可降低近 15%，业绩提升率超 20%。对于现代企业的长久发展来说，重视并准确解决这一问题是必选项。

物质激励形式

物质激励在激励方式中依旧处于不可撼动的基础地位。首先是与奖金方面，在设计体系之时，公司务必做到合理设置层级和明确标准，如此可增强的激励作用。基本应体现竞争力以及对员工的基础尊重。将基本与绩效奖金挂钩尤为关键，在绩效奖金设定过程中，设置明确的绩效考核体系，依据岗位责任与目标进行考核评估。举例来说，销售岗位规定完成不同销售额获取对应比例奖金。其次为福利激励，丰富多样且贴合员工多种需求的福利项目特别重要，公司提供法定之外的额外商业保险。

精神激励形式

精神激励能让员工在情感与认知上产生深刻共鸣。一方面是工作认可方面体现激励效果。在工作过程之中公司领导即时向员工传递其工作成果获得满意评价的结论，公开形式或私下沟通均可。有条件的话在月度总结会议上，特别表扬做出突出业绩或者进步明显的基层岗位员工群体。另一方面则表现在职业发展规划层面发挥激励因素。根据每位员工能力、资质，帮助绘制细致的职业上升路线。举例而言，对技术岗位人员可制定从初级工程师、中级工程师到高级工程师再到技术专家一步步清晰攀登的职业路径发展方案。如此长期坚定的积极期待与正向指导，赋予员工更为积极向上的精神激励。

培训激励形式

培训机会是员工渴求并带来持续发展动力的有力激励要素。新员工入职时，HR可筹备涵盖企业概况、基本规章制度、部门工作流程等板块的入职培训，帮助新人平稳适应并掌握起步工作的必备要素；当员工在岗位上具备成长能力阶段。专业技能特训类型项目，可以包括诸如金融行业资深HR开展新税改政策解读和处理技能专题培训，推动专业发展；通用能力修炼方面的体系，则如大型企HR部门所提供的系统化团队凝聚力建设培训，增强多元协同效能助力长效提升。

团队活动激励形式

设计组织团队活动增强员工黏性强化激励作用，户外拓展对HR极具参考价值。新老部门组建时期可进行简单定向运动之类促进部门沟通新员工融入；工作较为高压时期射箭、蹦床团建激发创造力提供宣泄窗口。另外主题派对亦是有效活动团队激励选择方案。传统节日里组织欢乐节日派对配备丰富礼品奖金。年末阶段举行年度颁奖主题派对，对各部门突出贡献资深或者明星员工以特别奖励，营造奋斗进取工作团队氛围。通过以上科学且针对多元形势的激励操作，可为企业发展营造更加积极氛围，显著助力成功进程推进。