公司行政后勤人员绩效考核全方案，关乎薪资、效率与目标达成
对于企业中的行政后勤人员，科学合理的绩效考核能激发员工积极性，助力企业稳健发展。该考核方案对HR制定科学管理流程是一个关键工具，可以准确提升员工在考勤、管理等工作各方面的精准指导。
考核设定有哪些目的
这一考核全方案目的清晰。首要能全面洞察员工工作能力状况，让HR全面衡量。努力水平与业绩得到可靠评价,薪资调整也得以更准确施行。
通过严谨考核，HR得以将各岗位表现精准定位，使得后续调岗、培训有的放矢,推动各岗位工作成果逼近、实现预期目标。这是提升企业运营效率的重要途径，使企业更接近经营目标。
考核内容划分几种标准
考核内容多元。工作态度方面，分4内容。出勤率达标给予加分倾斜激励。对待公私事务的积极态度分层对待，HR得以以此鉴别工作动力型人才。认真、勇于揽责等不同程度责任心给予分层计分。为员工提供优质全面服务的，予以正面评价。
在日常工作表现维度中，环境卫生、车辆管理、设施维修、治安管理,每-环节影响企业整体运营与员工感受，HR能依此了解每位行政后勤人员工作关键环节工作态度。
在车辆管理方面，制度执行情况、合理运用情况HR可依明细计分掌握动向。设施因维修不及时引发投诉 数据化考量对员工感知影响。治安管理根据轻重之分，HR了解处理突发事件得力与否状况。
工作能力维度重点考量以下问题。全面广泛掌握专业内容得到加分等，鉴别员工“理论基础扎实程度”。团队协作强、无私助人予以加分。HR籍此对融入不同团队模式员工有个全面考核。
那么究竟考核怎样实施
HR要依公司发展不同需求分季度与年度开启考核。
有“管理者把关,执行层落地”的工作内容构成考核班子有主次分工。后勤部经理为考核引导带来后勤管理经验与专业考量，人力资源工作人员引入整体绩效导向思维。这构成了统筹“定方向量”核心小组。直接上级对自己组员情况知之甚少，可结合其他人考核并数据汇报给部门,再汇总到人力进行集中处理。
该考核全案系统完善围绕企业目标打造一个目标明确、全面科学、实施规范的行政后勤人员绩效考核模式，通过详细指标划定各部门职责任务范围、制定合理科学制度实现,使得HR部门有的放矢,通过制度执行来帮助行政后勤部不断优化 提升，推进业务目标落地。
