企业管理中，如何构建优质管理人员培训班方案？关键方向看这里
在企业管理中，如何提升管理人员的综合素养与能力，一直是HR们高度关注的问题。一套优质的企业管理人员培训班方案，对于打造高效管理团队起着关键作用，它承载着提升企业竞争力的重大使命。以下围绕企业管理人员培训班，为HR们提供多个关键方向的构建思路：
明确培训需求
探寻管理人员培训班的需求时，HR需多方位考量。首先从组织层面出发，参考近期或长期的企业战略规划，清晰企业未来的发展方向与此紧密相关——比如向新的业务领域拓展等方向，则培训应着重知识技能类；从员工个人来说，以绩效管理、日常工作反馈等为根据，详细了解每位管理者知识和技能的缺失板块，有的放矢的明确培训需求方向，帮助HR筛除那些对于管理人员提升作用有限、耗时又浪费培训资源的内容等。很多知名企业在启动高级管理人才培训班计划前，专门委托专业调研机构进行全方位培训需求调研诊断，确保方案紧跟企业的实际需求。
制定科学
构建科学且合理贴合现实培训目标和需求实际且具有足够吸引力 的培训是极为关键的。设立基础管理类来确保所有管理者都能够具备的基本认识和能力——例如决策方法及激励理论讲解、非业务骨干向高效管理角色转变的认知构建帮助、领导学中的激励与员工关系处理策略探讨方面。还要设计具备前沿引领性模块，可以选取适合的新的理念与技术应用等作为案例深度分析；再者专门针对不同职级的针对性内容很有必要的——给基层管理者普及团队建设和效率优化基础知识 、给中层传授规划及协同统筹能力核心干货。例如世界500强企业开设高潜管理者培训项目精心打造，会严格按照3 - 成长技能基础、3 - 实战型专业进阶、 4 - 最新业务领导力创新的时间权重分配。
挑选优秀师资
培训讲师的职业能力和讲授本领对整体培训效果能产生极大影响等 方面很容易被HR忽略其实不该忽视在这个点着重打造力很重要。HR 在筛选过程中要更加全面深入考察其资质，必须了解到学术背景及实际管理经历、授课经验等等几个维度作为基础评价指标。不仅拥有学院派的深管理学知识更具有实操一线摸爬滚打造就的宝贵经验才能生动准确阐述抽象复杂管理学基本概念和应用操作方法；优先选那些拥有同类成功教学案例多的人员入选更为保险稳妥——具备丰富培训管理研发与线上线下授课历程、多个同类项目中的出色培训交付表现值得大家在判断讲师的水准高低时有较多参考意义。某行业内知名辅导专业师资团队多次负责龙头企业内训项目备受企业用户的好评是因其讲师队伍中的专家不少都是有着跨 5个不同著名企业高层管理成功履历，带来大量真实世界实战技巧及深刻策略经验融入互动式教学 。
规划多元形式
为确保各种类型的管理者能够积极投入实现吸收学习， HR必须规划多样化的培训的形式方案。 面授方式不可或缺依旧具有基础性与决定性优势优势：通过资深培训业界知名从业者针对核心知识点面对面集中深度传授，引导启发式研讨与管理成功及失败真实样板进行深度学习经验借鉴分享；在线模式方便按需根据自身时间节奏随时登陆课件复习与充电，借助实时答疑平台沟通打破距离约束促进充分交流提升效果——如果管理者属于事务较杂难以抽出整块的天数时间参加特定连续时间段的培训班的那些类型选在线模式特别合适（当然很多机构是2方式结合使用居多）；行动学习这种手段即针对企业面临当下实战业务挑战为研究突破内容分组，让管理者以实践专家角色去破解实际问题，在实操中不断打磨思考并提升洞察力判断力 ，像不少金融类上市集团在开拓全新地区市场业务或新产品导入流程梳理与改善行动过程中通过行动工作坊等让干部在新任务执行过程进行系统性学习提升方案设计改进洞察力执行力解决业务困难和问题。
推行严格评估
构建完善严谨的培训评价体系也是实现持续改进及效果落地转化、衡量成果意义非一般的 重要工作 其中反应层面一般是属于快速收集评价参与者最初感性学员判断：即讲授完当天采取问卷调查综合收集评估参与者直观对讲师能力、内容实用性及时性，和整体组织感受看法等；学习层注重于深度专业知识和实用技巧收获反馈（知识掌握与可量化实践转化程度两个最关键点出发具体开展，根据专业内容的考核采用笔考或工作模拟演示 ；考核的目的是帮助明确其通过培训班有没有实现新知识对业务改善提供指引；在行为（能力产出）阶段需要跟踪一定期间阶段看有没有新表现如领导风格升级变革 、新战略落地执行 ； 绩效（价值转化）高度关注于对公司业务带来实际正面积极影响，如利润实现稳定增长这种角度的 变化对比以及不同级别的KPI完成数值改进； 通过持续动态循环式收集评估不同阶段成果评估信息数据给每次后续同类提高培训班打造时提供有力优化改进点依据。 当HR充分合理使用以上这几个方向工作优化设计完成后，培训班整体效果就更可以充分地实现它自身原本规划中所期盼愿景目标——培育出数量众多的具有 成熟完善能力知识管理体系、不断刷新业务成就 的高质量高效执行管理人才的效果，助力企业管理水平高质量提升形成更可持续高水平有序管理队伍运转。
