社会化大发展下，人力资源战略管理面临新挑战与要求？
在社会化大发展、生产力飞升的当下，社会产业结构正从劳动密集型走向智能型。在此变迁中，人力资源应用重心也由劳动力向智力资源转移。在商品经济体系里，劳动力被视为商品存在。因为一切商品都源自人类劳动，这其中，体力劳动与脑力劳动共同铸就了商品的价值与使用价值。
社会转型 带来诸多待解麻烦 以新型产品而言 就亟需海量智能型人力资源的持续投入 随科技快步向前 人力资源战略管理开发的范畴得以拓宽、层次得以加深
科技发展提出管理挑战
科技进步带来新契机，给予人力资源战略管理机遇的同时提出各种挑 .随着社会持续演进 新职业与新领域层出不穷 企业的发展要 有能够驾驭 端岗位和创新性业 具备高技能和创 关键条件，这类人已成为紧俏的对象
面对当今知识信息的海量快速更新，对人才所需的知识储备提出新考验。如今人的知识快速陈旧 如果企业的HR仍然按照过时或单一的标准评判人才 ，极易造成选择不当的尴尬 ，企业发展就必然受影响
而知识迅速 更新换代 不但人才必须不懈自我进步 否则职业生涯严重受限 更是要求企业的认知必须与时俱进 对知识前沿的情况必须敏感
科技日益加深运用 企业往往需要整个团队有智 力协同 所以个体化发展正在向团 的趋势渐趋明显 使用能匹配 ，团队化任务 要求人 的智 人力资源开发变革不能视而不见
满足需求需遵循发展模式
现实状况是人力资源总是有着无限需求 当前这些崭新的难题 意味着对于人力资源加大投入尤其在智力挖掘方面就极为必要 需要明确 对于不断增加投 必须秉持从需求起始到逐步发展、再随着 更复杂的发展引致新需求，形成良性回圈
企业如何在此趋势做出正确抉择 ，企业的H 发挥关键作用。人力资源乃是 类社会向前所依赖的重要资源，更是企业具 在激烈竞争里起着最重要的竞 企业的HR应当深刻认知 当今局势内涵意义！
在高要求 不断显现 形势下面 应该 有大局观念，积极行动 通过科学人才甄别，找到更多适用高层次、创新人才
其次是应从智力上鼓励深造 的培训提升等方式 强化人力 的质量 大力构建更有效的团队
再次促进不同部门 才协作互动 为新人才 更好工作的平台、合适通道 提升智力 为企业提供更好力量。所以这表明 社会经济 人力智力升级循环递进 只有把握和应对这一切
才能让企业的人力资源管理持续前行。
