企业战略与人力资源战略脱节？关键在纵向整合与转化

许多组织面临的核心挑战乃企业战略同人力资源战略相脱节，这致使人才管理难以对业务目标予以有效支撑。解决该问题的关键之处在于确保人力资源战略跟企业战略达成纵向整合，让人才变成真正的核心竞争力。

建立战略一致性

企业战略制定与解码进程，人力资源部门需深度介入参与。在此进程当中，人力资源管理者要凭借将业务战略作细致研究，从而精准掌握其针对组织能力的具体要求。基于这方面理解，管理者能够把抽象的这样战略目标，转化成清晰且明确的人才需求。此项转化工作职责涵盖诸多方面情形内容，有深入剖析未来业务发展进程里所需的关键岗位，明确这些岗位所对应的核心能力，及其精准确定所需人才的相应数量等等。完成这些分析之后，则可依据此情形来制定带有前瞻性的人才规划 。

优化组织结构与流程

企业要实现战略目标，就得调整组织结构，还要调整关键流程。人力资源部门起着主导作用，要去设计敏捷的组织架构，以此保障部门进行协作时能顺畅，让决策链条清晰。与此同时，要对绩效管理体系进行优化，把企业战略目标一层一层分解朝着各部门分，朝着员工个人分，去建立战略导向的激励机制 。

构建战略性人才梯队

在人力资源战略方面，要先着力于战略性人才进行有效的别分辨认了，对被辨认出具有高战略性的被人才加以培育，还要把他保留下来，这是很重要的了，要先打造设定出一套人才盘点的办法机制，通过这个机制去识别那些具有高潜力的人才，而且要专门为这些有高潜力的人才设计出相匹配的个性化发展道路途径，要对关键的人才进行领导力发展方面，还有技能提升方面的投资投入，从而构建起内部关于人才的供应链条，降低对外部招聘的依赖程度方面，以保证确切确保核心岗位能够持续不断地得到供给供应，这一系列举措都是不可或缺 的。

怎样将上述方法和贵公司当下的战略规划周期相互结合呢？实施期间碰到了哪些具体的障碍呢？