优化企业人力资源成本占比，平衡成本控制与人才效能的三项关键举措

组成企业运营支出重要部分的人力资源成本，对其占比予以优化，对提升企业效益有着极其关键的意义。企业管理者还有HR需特别关注如何在成本控制跟人才效能之间达成平衡，借由这个来达成企业的可持续发展。即将针对三项关键举措展开探讨。

优化组织结构与流程

仔细地梳理部门职能以及岗位设置状况，全面地排查并且消除其中存在着的冗余层级，借由这一方式有为达成人力配置的精简。踊跃地推行自动化办公系统，凭借该系统的高效运转减退事务性工作所需耗费的时间，从而降低相关岗位对于人力的需求。定时定期对流程效率予以评估，精确精准地分析流程里的各个环节，把资源合理且集中地投放于核心业务环节里 。

提升现有人员效能

将科学且完善的绩效管理体系予以实施，把产出标准清晰明确出来，并将激励资源朝着高绩效员工倾斜。大力增加内部培训以及轮岗机制，致力于复合型人才的培养，借此降低对外部高价招聘的依赖情况。数据分析工具可辅助识别效能瓶颈，进而开展具备针对性的改进措施。

采用灵活的用工策略

于非核心业务范畴之中，恰当地运用外包、兼职等有着灵活性的用工模式，能够切切实实地把控固定人力成本，通过构建人才储备库，依照项目的具体需求快速调配人力资源，进而避免出现长期闲置的情形，同时精准核算不同用工方式所产生的综合成本，从中挑选出最为优化的方案。

那样的方法跟贵企业当下所拥有的管理体系相结合会怎样呢，欢迎您把实践案例以及见解分享出来 。