企业人力资源管理制度建设面临的问题及解决办法？

当前企业于人力资源管理制度建设过程当中，普遍面临着制度体系不完善的状况，面临着执行效率低下的情形，面临着与业务战略脱节这般的核心问题。为能够有效解决这些问题，就需要构建出系统化的人力资源管理制度体系，需要构建专业化的人力资源管理制度体系，需要构建具备战略协同性的人力资源管理制度体系。

构建制度框架体系

存在一个应建立分层分类框架的人力资源管理制度，其呈现出这样的架构，顶层是明确管理原则与政策方向是人力资源基本法，中层包含招聘、薪酬、绩效等各职能模块制度，底层是具体操作流程与实施细则，这个框架要确保制度间的衔接与一致性，防止冲突与重叠，制度设计要基于业务流程，明确各环节权责，保证制度能够落地、能够执行 。

强化制度执行与监督

制度效力的关键之所在于执行，企业应当建立起制度宣贯机制，借助培训保证员工理解制度内容以及要求，设立制度执行的监督核查机制，定期评定执行效果，对于违反制度的行为，要明确处理程序以及标准，切实保证公平公正，与此同时，构建制度反馈渠道，收集执行过程中的问题并及时予以优化调整 。

推动制度与战略协同

企业发展阶段以及业务战略，与人力资源管理制度要紧密对接，制度设计得去支持那核心人才队伍建设，进而促进组织能力提升，要通过建立人才盘点、继任计划等制度，以此来保障关键人才供给，绩效与薪酬制度应能够有效激励高绩效行为，以此驱动业务目标实现，制度需要保持动态优化，从而适应内外部环境变化。