企业核心挑战：对接人力资源战略与业务目标应对市场变化

当前企业所面临的核心人力资源方面的挑战在于，怎样把人力资源战略跟业务目标精确对接，从而去应对迅速改变的市场环境。人力资源规划要解决人才梯队出现断层、关键技能有所缺失以及组织效能不够等问题，保证人力资源体系可以支撑企业实现可持续发展。

明确战略定位与业务对齐

首先，人力资源部门要对企业战略目标展开分析把关键业务领域里人才的需求识别出来，借助组织诊断工具对现有人力资源状况予以评估进而确定能力差距，接着制定人力资源战略地图，把人才管理举措跟业务成果直接关联起来，以此确保人力资源投入能产生可衡量的商业价值。

构建动态人才供应链体系

构建依据岗位胜任力模型的科学人才标准，进一步去完善人才盘点机制，让其变得更加精准高效。施行分层分类的人才发展计划，针对不一样层级以及类别人员制订个性化方案，着重加大关键岗位继任者的培养力度，给企业发展储备核心力量。结合业务预测数据，精心构建人才需求预测模型，借助内部培养与外部引进有机结合的方式，切实保障人才供给的持续性与稳定性，给企业持续健康发展提供坚实的人才支撑 。

优化绩效与激励机制

着力去设计那种以战略作为导向的绩效管理体系，把组织目标一级一级地、一层一层地分解到各个不同的部门，以及各个不同的岗位。引入多种不同的绩效评估方法，搭建起公平且透明的晋升通道。对全面的薪酬体系予以完善，强化绩效跟薪酬之间的联动效应，以此来增强员工的敬业程度以及组织所具备的凝聚力。

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