内训师培养：解决知识流失、培训脱节、成本优化三大难题

企业遭遇内部知识经验流失的状况，同时面临外部培训脱节这一挑战，在此情形下，培养内训师成为提升组织学习效能的关键举措。该方案借助系统化建设，解决知识转化这一核心问题，解决成本优化这一核心问题，还解决人才发展这一核心问题 。

构建标准化培养体系

企业要构建阶梯式认证机制，把内训师划分成预备、初级、资深这三级，每一个层级都对应着确切的课时需要与能力标准，像预备级就得完成30小时开发训练，还要配套设计开发工具箱，这里面有案例模板、教学动效库等标准化工具，以此来保证知识转化效率，并且实施导师制辅导，由人力资源部门派遣专家去进行一对一教学设计指导。

设计长效激励方案

组合物质跟非物质激励来搭建多维回报体系，把内训课时归入绩效考核，年度达标的人优先拥有晋升资格，建立专项奖励基金，依据评分给付课时津贴，优秀能够申请开发补贴，与此同时借助内部刊物专栏、年度评优典礼打造内训师荣誉体系，提高组织影响力。

完善运营支持机制

组构而成内训师协会，去开展季度教研活动，进而建立迭代机制。配备有着专属的教学资源包，其中涵盖移动学习平台接入权限，还有多媒体制作支持等等。人力资源部门要建立起需求反馈通道，定期去收集业务部门培训诉求，动态着调整方向。设置教学质量评估闭环，凭借学员评分、行为改变度、业务指标达成这三维度来追踪培训效果。

于内训师本职业务跟教学任务的时间分配该以怎样的方式去平衡呢？您所在的组织在实施的进程当中遭遇了哪些具体的阻碍呀？真的是很欢迎大家来把实践案例以及解决方案分享出来呢。